文/图 山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
当下，对于山东国资国企而言，贯彻落实国企改革深化提升行动将是今后一段时间内的重要任务。
作为省属粮食产业龙头企业，鲁粮集团将按照中央关于国有企业深化改革提升行动的决策部署、省委省政府工作安排和省国资委党委“五个更加突出”要求，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，立足自身实际在确保质的有效提升和量的合理增长基础上，加快规模扩张步伐，努力把企业做强做优做大，切实履行好保障国家粮食安全和服务乡村振兴的职责使命。
建设智慧化粮库
在鲁粮集团旗下齐河粮库的一间标准仓房内，内环流控温、环流熏蒸、横向通风三项技术已经给这间普通的仓房插上了科技的翅膀，真正做到了全方位科学储粮，安全储粮。
“这几年，我们紧紧围绕‘责任储粮、科技储粮、廉洁储粮’的工作要求，全面加强科技创新，深入开展对标学习中储粮、对标世界一流管理提升等对标活动，进一步提升‘6S’管理，擦亮储备粮管理‘金字招牌’。”齐河粮库相关负责人说。
据介绍，齐河粮库始建于1993年，占地面积360亩，是鲁粮集团旗下权属企业，主要承担省级储备粮的收购、储存、轮换、调拨等工作，库内现有平房仓56口，共保管省级储备小麦13.9万吨，储备豆油5000吨。
上述负责人表示，在加强储备粮日常管理，做到责任储粮方面，齐河粮库开展“五抓、五到位”活动，持续深化“6S”管理，围绕30项指标，积极创建“标准仓、规范库”。建立完善《仓储科技管理办法》《机械通风作业操作规程》等6项制度规程，仓储管理更加科学，职工素养明显提高。
在重视高素质人才培养，做到科技储粮方面，鲁粮集团以设立“产学研基地”“山东鲁粮现代农业研究院”为契机，持续加强齐河粮库在科技储粮方面的研究。近年来，齐河粮库职工在国家级、省级期刊发表《浅析影响我国储备粮安全的因素及应对措施》《鲁西北地区平房仓常规储藏储粮温度分布规律研究》等学术论文30余篇，申请实用新型专利10余项，申报集团科研项目5项，科学储粮水平进一步提升。
在建设智慧化粮库，做到廉洁储粮方面。2015年以来，鲁粮集团先后投入资金3138万元进行仓房设施设备升级改造及信息化建设，通过物联网、云计算、大数据等信息技术，齐河粮库信息化管理和视频监控系统已与鲁粮集团、山东省粮食和物资储备局、国家粮食和物资储备局全面完成互联互通，真正达到了“两个全覆盖”，有效加强了监督力度和廉洁自律意识。
“民以食为天，国以粮为安”，储备粮轮换是国有粮库年度工作的重头戏。2021年以来，齐河粮库平均每年轮换省级储备小麦4万余吨，面对复杂多变的粮食市场形势，齐河粮库尽早谋划、提前部署、主动出击，全力打好每年的夏粮收购攻坚战。2021年，成立了4支党员模范带头的“夏粮收购突击队”，积极抓粮源、助农户，签订订单小麦37000亩。
2022年，齐河粮库成立了5支“夏粮收购突击队”，签订订单小麦5700亩；2023年，受“烂场雨”影响，齐河粮库及时派出3支业务调研小组，对江苏、河南、菏泽及德州全域小麦长势情况进行了大面积实地考察，确定了“两条线并行抢抓粮源”的工作思路，先后派出具备丰富经验的粮食质检人员40余人次，帮助农民化解卖粮风险。2021至2023年，齐河粮库分别完成夏粮轮换3.5万吨、2.8万吨、7万吨。
坚持创新驱动
齐河粮库的种种成效，也是鲁粮集团在改革发展过程中的一个缩影。当下，新一轮国企改革全面铺开。作为我省粮食产业龙头企业，鲁粮集团也在积极谋划实施国企改革深化提升行动。
具体到实施层面，一是坚持创新驱动，进一步巩固核心竞争优势。紧密结合对标一流质效提升行动开展，持续深化“三个储粮”创新成果推广应用，加快绿色仓储提升改造项目推进落实，围绕种质创新、粮食储藏新技术研发、粮食与食品安全检测以及加工企业新产品研发等领域，以鲁粮现代农业研究院、设计院、鲁粮检测等现有研发平台和机构为依托，借助人才柔性引进的机制，深化与山东农业大学等高校和科研机构合作，用好博士团队等“外智”。
同时，进一步健全以企业为主导的产学研协同创新机制，推进“智慧粮库”建设，以数字化转型赋能传统产业升级，构建纵向一体化管控和横向一体化协同的数字化发展新格局，进一步提升扩大集团在储备粮管理主业方面的核心竞争优势。
二是推进规模扩张，扛稳粮安职责使命。聚焦储备粮管理的核心功能，在“四分开”改革和压缩企业管理层级等工作基础上，大力推进集团内部产业相近、业务趋于相同的权属企业实施专业化整合。
充分发挥集团在储备粮管理主业方面形成的品牌、技术、管理和人才等综合优势，积极用好相关政策，加快涉粮优质资产资源整合，推进低成本规模扩张，保持粮食储备领域的主导地位，打造与山东大省地位相匹配的粮农产业龙头企业，更好发挥维护粮食供需和流通安全的主力军与“压舱石”作用。
三是加快建链强链，提升支撑保障能力。加快鲁粮现代农业示范推广项目（30万吨仓容）和日照临港物流园区等重点项目建设和规划推进落实，进一步扩大集团粮食储备和流通规模实力；引领督导推动鲁粮米业、鲁粮食品等新建加工企业按照高端高质高效差异化发展路径，加大新产品开发、市场开拓和产品品牌宣传推广力度，提质增效、快速发展，尽快成长为细分市场领域的龙头骨干和隐形冠军。
此外，鲁粮集团以重点项目和龙头企业引领带动，进一步扩大粮食供应链规模实力和产业链循环畅通中的支撑带动作用，进一步提升对全省高质量发展的支撑保障能力。
助力乡村振兴齐鲁样板打造
在积极谋划实施国企改革深化提升行动的同时，助力乡村振兴齐鲁样板打造，也是鲁粮集团的工作重点之一。
鲁粮集团相关负责人表示，他们将充分利用集团在省属企业中一、二、三产业齐备的全要素优势，积极参与农业强国建设、引领带动农民就业增收致富、全方位助力乡村振兴齐鲁样板打造。
如在第一产业，以鲁粮现代农业研究院和农业公司种植基地为依托，积极发挥优质良种研发种植和先进农业技术推广应用示范作用，加大“鲁粮1号”“鲁粮2号”等特色优质良种的推广种植，引领带动农民和各类农业种植合作社等乡村组织，通过改进种植品种和应用先进技术，实现丰产增收、降本增效。
在第二产业，各新建高端加工项目企业，通过订单农业和预约收购等方式，引导周边农户和各类农业合作社调整种植结构、扩大种植规模，满足企业加工原料，提升整体效益，通过就地招工方式有效解决农民就业；各承储企业紧密结合粮食轮换收购，通过向乡村基层延伸收购网点、减少中间环节，做好“五代”服务等方式，为农民提供售粮便利条件和储粮技术服务，确保丰产增收。
在第三产业，交易中心在充分发挥现有省级粮油交易平台和8个市、县级交易分中心作用的同时，继续加快交易资源、品类开拓和分中心建设，优化完善交易网络和服务方式，进一步提升各类粮食购销主体的进场交易积极性，打造成为省级交易平台龙头；齐鲁粮油公司等销售平台企业，在积极建设运营好现有网络销售平台的同时，充分发挥鲁粮国企品牌信誉优势，进一步加大各类企、事业单位和学校食堂米面油等产品供货渠道开拓力度，更好满足人民群众对安全健康绿色食品的需求。通过各板块高效协同配合，打造形成从田间到餐桌全产业链服务乡村振兴的新模式。
未来，鲁粮集团将按照中央关于国有企业深化改革提升行动的决策部署、省委省政府工作安排和省国资委党委“五个更加突出”要求，围绕提高核心竞争力、增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，始终胸怀“两个大局”、心怀“国之大者”“省之大计”，立足自身实际做好结合文章在确保质的有效提升和量的合理增长基础上，加快规模扩张步伐，努力把企业做强做优做大，切实履行好保障国家粮食安全和服务乡村振兴的职责使命。
