山东商报·速豹新闻网记者 张雨
2024年的“全国土地日”刚刚过去，土地是人类赖以生存和发展的重要物质基础，是支撑高质量发展、实现中国式现代化的重要保障。山东土地发展集团有限公司（以下简称山东土地集团）为山东省重大基础设施建设和经济社会发展提供资金支持和土地保障。自2015年成立以来，山东土地集团立足新发展阶段，将科技创新等手段融入多项工作中，加大技术攻关，引领行业向前快速发展。
数字化转型打造发展“推进器”
在数字经济的发展浪潮中，数字化转型与科技创新逐渐成为企业的“必修课”，帮助企业实现突破和长远发展，是增创新优势的关键之举。山东土地集团将创新应用于集团内业务的多个环节，在信息集成化、产业科技化及土地发展现代化的基础上，实现自我腾飞。
聚焦数字化转型，山东土地集团用科技创新引领产业创新，为集团高质量发展插上“数字翅膀”。山东商报·速豹新闻网记者了解到，山东土地集团拥有230余项专利和软件著作权，拥有国家级高新技术企业、数据管理能力成熟度（稳健级）等15项资质，并荣获中国地理信息产业优秀工程金奖等奖项50余项。
2019年，为贯彻落实国家、山东省关于推动数字经济发展的战略部署和系列工作要求，做大做强自然资源大数据产业，山东土地集团成立数字科技集团。目前，数字科技集团已拥有北京数慧时空信息技术有限公司、山东土地集团科技发展有限公司、山东土地集团数字科技有限公司等3家控股企业，业务覆盖全国20多个省，实施项目5000余个。
智能化与数字化，是山东土地集团向前发展的“推进器”。据了解，“长城”大模型是北京数慧时空公司自主研发的一款涵盖语言、处理等多模态的大模型。该模型综合自然资源领域文本、图像、视频等多种模态的数据，通过对不同模态数据的学习，能够有效对自然资源调查、审批、监管等业务进行理解和生成。目前，基于该模型，北京数慧时空公司与国家超算（济南）中心等全国20余家单位建立合作联系，与产业链上游长光卫星进行战略合作，并当选“中关村领创商业航天产业发展联盟”副理事长单位。
智能遥感云平台“DIEY”是在“长城”大模型的助力下，山东土地集团又一自主研发成果。它打造了无人值守的影像处理工厂、要素提取工厂、应用构建工厂，打通从原始卫星影像数据获取到行业应用的全链条生产工序。据悉，目前，该平台累计服务场景合计130余项，已在上海数据交易所、北京数据交易所上架81个数据类产品，在国家高分中心商业遥感交易服务平台、移动云市场等场所上架3个软件类产品。
开展试点推动盐碱地治理
在土地治理方向上，山东土地集团多措并举，推动盐碱地等融合发展。推进“土地整治+土壤改良+水利配套+耐盐作物选育”综合措施，山东土地集团改善了田间耕作条件，提升综合开发治理效果。除此之外，山东土地集团还结合实际，创新形成原有台田提质改造、高盐度低洼地治理、规模地块集成开发、盐碱耕地带动综合治理四大模式，推进盐碱地治理形成长效发展新机制。
记者了解到，按照“因地制宜、分类施策、综合治理、长效利用、精品打造”的思路，山东土地集团先期开展了东营市河口区庙一庙二片区等3个试点项目的综合利用，同时承担了东营市3.14万亩盐碱耕地改造提升项目的施工。实施过程中，采用带水深翻洗盐、土地深松等工艺，采取施用农家腐熟肥、适量粉煤灰及脱硫石膏、生物质还田等土壤改良手段，综合运用工程、农艺等措施对该区域进行治理，达到了耕种条件。
山东土地集团的思路及措施，帮助其取得了极大的进步。位于东营市灌溉水源最末端、盐碱度达15‰以上的试点项目，通过治理实现了当年竣工、当年种植、整体出苗率达90%以上的突破，成为东营市第一个报请省专班验收的国家试点项目。
在土地治理的过程中，创新也发挥着极其重要的作用。山东土地集团瞄准盐碱地科技前沿，聚焦方案编制、标准制定、综合利用等关键环节，布局高能级创新平台。为全面提升自主研发能力，山东土地集团自主建设了山东省黄河流域土壤修复技术创新中心、山东省院士工作站等一批科技创新平台，并参与建立山东省盐生植物工程技术研究中心等多个省级平台。
记者了解到，山东土地集团加强技术攻关，承担了山东省盐碱地等耕地后备资源综合利用建设方案编制和验收标准制定工作，并积极开展省级规划编制工作。同时，组建了由自然资源部土地整治中心、中国农业大学等多家科研院所专家学者组成的专家指导组，成立工程建设、土壤改良、生态评价等多个细分领域研究小组。经多方配合，探索形成了“建设方案编制导则+验收规程+后期管护利用办法”等一整套盐碱地综合利用体系，确保试点项目高质量推进。其科研平台主要围绕盐碱地综合治理技术及模式、耐盐碱作物品种选育与高效种植等方向开展研发工作，为盐碱地综合利用提供技术支撑和产业化推广示范。
优化整合促进高质量发展
企业的进步离不开改革与发展，山东土地集团也曾用优化整合等措施，在更多领域培育自己的核心竞争力，是山东土地集团的关键性动作之一。2023年，山东土地集团宣布对权属公司等进行优化整合，这场系统性、整体性、协同性的优化整合提升行动大幕的拉开，山东土地集团改革呈现出前所未有的力度、广度和深度，激活了企业高质量发展的“一池春水”。
记者了解到，这次优化整合，除了机构设置的简单调整，更是山东土地集团管控模式的优化提升。从管理架构的“物理重塑”到业务发展的“化学融合”，山东土地集团以此次优化整合为抓手，全面提升总部战略决策和风险防控能力、对资源资本资产的运营管控能力，持续提升经营管理水平，真正打造一批具有核心竞争力的优势企业和拳头业务。
同时，山东土地集团也对八家专业化子集团整合，其都是为了各专业化子集团在新的发展阶段、用新的发展理念，通过资源聚合和集约利用，聚焦主业在各自领域形成拳头专业，打造拳头产品，增强核心竞争力，为集团高质量发展提供可靠支撑。
近期，山东土地集团在多个领域频频做出突破，成为省属企业中亮眼的存在。为有效盘活数据资产，更好释放数据资源价值，加速数据与资本要素融合发展，近日，山东土地集团成功完成财务共享中心“业财资税智能管控数据”“客商价值管理数据”及北京数慧时空信息技术有限公司“卫星遥感监测数据”首批数据资产入表工作。入表价值达505万元，评估价值逾5000万元，成为省内自然资源运营企业中首例数据资产入账入表实践案例。
6月，“山东土地集团资产支持专项计划”（CMBS）项目在深圳证券交易所成功发行。该项目是集团首单资产支持专项计划（CMBS）项目，本项目发行规模为19.51亿元，优先级发行利率为2.5%。
据悉，项目发行过程中，得到资本市场投资者广泛参与和踊跃认购，资金方参与投标规模超64亿元，全场倍数3.3倍，创下山东省近5年来规模最大的CMBS项目纪录，同时创下山东省历史以来CMBS发行价格最低纪录。本项目的成功发行，标志着山东土地集团在资产证券化领域取得新突破，集团在资本市场的企业形象有所提升。
