山东省属企业加快建设世界一流企业
◎山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
过去的一年里，加快建设世界一流企业，已经成为国企改革领域的焦点热词。在山东，各省属企业积极对标世界一流企业，锚定产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代四个维度正全面探索。
2022年6月，山东省委、省政府印发的《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》中也明确提出，力争到2025年打造5家左右世界一流企业、15家左右行业一流企业。可以预见的是，山东省属企业距离世界一流企业的目标已不会太远。
全方位布局
2022年11月7日，在第五届中国企业论坛平行论坛上，众多央企、省属企业的企业家代表就“集聚高质量发展新动能加快建设世界一流企业”展开讨论、交流。会上，众多山东省属企业的企业家代表就如何迈向世界一流企业这一问题，已然有了十分清晰的思路。
“增强品牌价值创造能力，是抓牢建设世界一流企业的‘制胜关键’。”山东能源集团党委书记、董事长李伟告诉记者，品牌影响力是企业核心竞争力的重要体现，也是世界一流企业竞争的焦点。据了解，山东能源集团深入实施品牌战略，品牌价值位列2022中国品牌价值评价榜单能源化工领域第6位、山东省企业首位、煤炭企业首位。
如擦亮资本市场品牌，山东能源集团拥有5家主板上市、1家科创板上市、4家“新三板”挂牌公司；兖矿能源斩获享有中国上市公司“奥斯卡”美誉的“金牛奖”，是中国唯一一家荣获“亚洲质量卓越奖”和“全球卓越绩效奖”的能源企业。
而在产品质量方面，山东能源集团在煤炭行业首家实施“三零工程”，成为中国第一个达到世界洁净煤先进水平的煤炭企业；高端液压支架产品达到美国（康寿）标准。
李伟表示，下一步，山东能源集团将健全企业价值管理体系与上市公司市值管理体系，推动多层级资本市场上市；适应个性化、差异化、品质化消费需求，打造品质卓越的产品服务，加快培育享誉全球的知名品牌。
山东能源集团加速迈向世界一流的例子并非个例，山东重工集团、山东高速集团、山东港口集团等众多省属企业其实都在奔着这个目标前进。
如山东高速集团打响“山东的路”品牌，成为新时代社会主义现代化强省建设的“开路先锋”；依托交通基础设施板块，将业务布局到产业链上下游，“大交通”与“大经营”双轮驱动，当好交通强国山东示范区建设“主力军”；积极开拓海外基建市场，朝世界一流基础设施综合服务商目标迈进。
山东港口集团以打造东北亚国际航运枢纽中心为定位，坚持东西双向互济、陆海内外联动，深化一体化改革，加快转型发展、高质量发展，全面服务和融入新发展格局、黄河流域生态保护与高质量发展等国家战略，加快建设“港通四海、陆联八方、口碑天下、辉映全球”的世界一流海洋港口。
聚焦绿色低碳
建设世界一流企业的核心不仅仅在于品牌建设。有分析认为，推动绿色转型，践行低碳发展，同样是打造世界一流企业的动力和方向。
众所周知，2022年8月，国务院印发《关于支持山东深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展的意见》，赋予山东建设绿色低碳高质量发展先行区的重大历史使命。对于山东省属企业而言，更是要率先实现绿色低碳高质量发展目标。
前不久在济南召开的第五届中国企业论坛上，山东省发改委党组书记、主任孙爱军发布了《山东绿色低碳高质量发展报告》。他表示，山东将坚持先立后破、通盘谋划，加强煤炭清洁高效利用，扩大“外电入鲁”规模，建设千万千瓦级海上风电、海上光伏、胶东半岛核电、鲁北盐碱滩涂地风光储输一体化、鲁西南采煤沉陷区“光伏＋”等五大清洁能源基地，推进陆上风电建设，加快完善新型能源体系。
整体来看，省属企业在我省海上光伏、海上风电的发展上，都承担着重要的角色。
如2022年11月，山东能源渤中海上风电首批机组顺利实现并网发电，成为我国“十四五”规划建设五大海上风电基地的首个并网发电项目。据了解，山东能源渤中海上风电实现并网发电，是海上风电平价时代全国首个核准项目并网发电，也是山东省平价海上风电首度绿电，创造了当年规划、当年核准、当年开工建设、当年并网发电的海上风电建设奇迹，刷新了全球海上风电推进最快速度。
2022年1月，山东重工集团向山东港口集团交付的首批中国重汽氢燃料重型牵引车，配套的正是潍柴大功率氢燃料电池系统，完全实现了零排放，百公里氢耗不过10公斤。
除此之外，潍柴15-200kW系列化氢燃料电池系统得以成功开发；开展了极寒环境下的燃料电池车队环境适应性试验，在零下34℃条件下一次起动成功，行业首家实现产品寿命3万小时，引领了我国燃料电池产业化的进程；开发了国内3吨氢燃料电池叉车，创建零碳排的物流搬运环境填补了行业空白等等。
构建现代企业制度
除了绿色低碳转型升级之外，完善中国特色现代企业制度同样也是加快建设世界一流企业的关键一环。在业内人士看来，国有企业构建现代企业制度，能够适应科技大变革下市场需求新特征和生产力发展新要求。
在山东，山东能源集团打造了高效协同的现代企业管控机制，纵深推进产业区域重组整合，持续放大1+1>2倍增效应；以优势矿业集团主导整合成立四家区域公司，形成一个区域、一个管理主体、一个投资主体。
“实践证明，加快建设世界一流企业是完善中国特色现代企业制度的目标成果，必须健全现代企业治理、经营、激励、约束等制度体系，保障向世界一流企业迈进。”李伟说。
在公司治理方面，山东港口集团党委书记、董事长霍高原也表示，山东港口集团坚持谋发展、抓管理、强质效。立梁架柱强体系，全面落实“两个一以贯之”，将党的领导和完善公司治理有机融合，厘清党委会、董事会、经理层各治理主体权责边界，中国特色现代企业制度日益建立完善。
如建立完善各项规章制度，搭建起企业管理的“四梁八柱”，夯实管理根基；董事会建设在省国资委考核中位居第一；深化改革强活力，大力推进战略性重组和专业化整合，组建12家板块集团，形成“1+4+12+N”的业务发展架构等。
党的二十大报告提出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，从“产品卓越、品牌卓著、创新领先和治理现代”四个维度提出了全面推进世界一流企业建设的行动纲领。
2022年6月，山东省委、省政府印发的《关于国有企业创新驱动高质量发展的十条意见》中也明确提出，力争到2025年打造5家左右世界一流企业、15家左右行业一流企业。如今，山东省属企业正加速迈向世界一流，未来的发展路径也已经越来越清晰。
