山东商报·速豹新闻网记者 张冠超
“通过三年的不懈努力，山东文旅集团已经完成了整合工作，但这只是万里长征的第一步，未来要通过深化协同和创新，实现从整合到融合。”在7月19日召开的山东文旅集团有限公司（简称“山东文旅集团”）半年会上，集团党委书记、董事长丁艺这样说道。
记者注意到，作为山东文旅集团的新掌门人，丁艺此次讲话中频繁提到“协同”与“融合”，而就在不久前，山东省下发的《关于促进文旅深度融合推动旅游业高质量发展的意见》中，也多次强调融合发展的重要性。
这些信息预示着，一场推动融合发展的产业“协奏曲”，将在山东文旅集团各业务板块，以及山东文旅产业各市场主体间奏响。
一次协同带来一串机遇
协奏曲是独奏乐器和乐队协同演奏的器乐套曲。在协奏曲中，乐队的作用并非仅为伴奏，而是与独奏乐器互相配合、互相衬托，共同演奏出的交响音乐，气势宏大，表现力丰富。
山东文旅集团成立于2020年8月，集合了鲁商集团、鲁信集团、山东黄金集团、山东能源集团等老牌省属企业的文旅资产。如果把它看成是一个交响乐队，阵容可以说足够庞大。
整合完成后，山东文旅集团业务已涵盖景区规划设计、景区投资运营、土地整理、文化产业投资、电影院线、酒店运营、媒介整合营销、会议会展服务、赛事运营等，形成了覆盖面较广的产业链条。
可以说，项目方只需要提出建设文旅项目的想法，山东文旅集团就可以给他提供一整套解决方案以及全案执行服务。
有些时候，协奏比独奏更容易打动听众，比如半年会上，丁艺就介绍了一个山东文旅集团与某地项目方合作的真实案例。
今年初，该地方在招商引资中，对接了山东文旅集团旗下的山东文旅投资集团。后者在当地考察时发现，当地所需服务与公司主业并不相符，但却是兄弟单位山乡集团的优势业务。
在投资集团搭桥之下，山乡集团对项目进行了跟进，很快获得了对方认可，并将项目方负责人从省外请到了山东，去泰安、淄博参观了集团的乡村振兴和景区项目。
“项目方在山东体验之后，对我们的运营水平和品牌打造力非常认可，而我们的景区集团、酒店集团、设计院等也借此机会与对方进行了深入沟通，后续都可以参与到项目中去支持和协同，这就是协同创新的成果。”丁艺介绍。
完成整合，走向融合
一个机遇衍生出多个机遇，每一个业务单元都可以成为其他单元在全国大市场中的前哨或后援，对全产业链布局的山东文旅集团来说，上述协同创新具有很强的示范意义。
但现实总要比理想骨感些，缺乏足够的协同创新，已经成为当前制约山东文旅集团发展的问题和短板之一。
“目前，各守一摊、各自为战的状况还没有得到根本解决，在思想上对协同创新的认识还存在偏差，实际工作中配合还不够高效，下一步要重点加以解决。”半年会上，丁艺对与会的集团中高层干部说道。
实际上，缺乏协同的问题并非只存在于山东文旅集团，这是很多以横向整合方式组建的大型企业的通病，因为这些企业组建之初主要是在资源、资金、资产上进行联合，普遍缺乏对产业、组织、人员的整体布局。
鞍钢集团总法律顾问计岩曾深度参与鞍钢集团和本钢集团的重组工作，并担任鞍本整合融合推进工作组组长，对国企重组后缺乏协同的问题体会深刻。
在计岩看来，企业重组是起点，整合融合才是关键。如果整而不合、合而不改，规模优势将无法转化成为协同聚合优势。重组完成后，还需同步做好内部体制机制、文化、管理、技术、市场资源等多领域的深层次整合协同，而这些深层次的整合更重要，也更具难度。
丁艺也已意识到了这一点。半年会上他表示，通过三年的不懈努力，山东文旅集团已经初步完成了整合工作，但整合只是万里长征的第一步，未来要通过深化协同和创新实现从整合到融合，如果没有融合，那整合也将失去意义。
“山东文旅集团是一个整体，各部门、单位就像五根手指，既要能握指成拳、形成合力，又要协同配合、弹好钢琴。”
对于如何强化协同创新，着眼集团内部，丁艺提出，要从战略引领、组织架构、运营管理、企业文化等方面开展深层次协同创新，尽快在业务协同、人才共享、产品创新等方面建立协同机制，加快释放协同效应，打造协同文化。要稳步推动产业相近、业务趋同的企业加强横向联合、纵向整合，打造一批专而精的优质板块。
抢占引领行业发展的制高点
融合发展不仅是山东文旅集团实现高质量发展的题中之义，也是山东文旅产业实现由大到强的必经之路。
今年3月，山东省委省政府下发《关于促进文旅深度融合推动旅游业高质量发展的意见》，提出实施“文旅提质赋能计划”，促进文旅深度融合，助推文旅消费全面升级，构建具有核心竞争力的现代旅游业体系。
按照山东省拟定的发展目标，到2025年，将率先实现文旅行业由全面复苏向高质量发展跃升，全域旅游产业增加值占GDP比重超过5.5%。到2027年，基本建成文化旅游强省，旅游总收入达到1.3万亿元，全域旅游产业增加值占GDP比重超过6%。
山东文旅集团是山东省首批“十强”产业集群领军企业，担负着引领全省文旅产业高质量发展的重任，特别是在消费重新成为经济增长第一拉动力的背景下，能否更好地发挥引领作用显得更为关键。
5月17日至18日，中共中央政治局常委、国务院总理李强在山东调研，其间主持召开座谈会，听取山东省有关部门、部分市县和企业负责人发言。在座谈会上，李强提到，要以高质量供给引领和创造需求，打造更多消费热点，做好特色消费、新兴消费等文章。
山东文旅集团代表省属企业在这次座谈会上作了汇报，内容主要围绕认真落实省委省政府大力实施“消费提振年”的工作部署，抢抓机遇推动四个转变，着力促消费扩内需展开。
“可以说，文旅产业迎来了新机遇，也担负起了更大责任。作为省级国有文旅集团，我们一定要坚定信心、乘势而上，进一步明确在扩内需、促消费战略中的使命任务，抢占引领全省文旅行业高质量发展的制高点。”
面向全省文旅市场，丁艺要求山东文旅集团同样要强化协同创新，特别是要积极争取省文旅厅、省国资委支持，牵头组建全省国有文旅企业联盟，争当链主企业，与更多企业实现资源共享、优势互补、抱团发展。
在服务大局中当先锋、打头阵
过去三年中，围绕推动山东文旅产业高质量发展，山东文旅集团其实已经在发展模式和具体产品中做了不少探索，在服务发展大局中，展现出了强烈的政治担当。
乡村振兴是山东文旅集团组建后重点开拓的业务板块，也是其服务国家和全省发展战略的重要抓手。今年上半年，集团乡村振兴业务规模继续扩大，九女峰沉浸式景区、雪野营地、喀什高台民居首开区等先后投入运营。
7月初，山东文旅集团亮相央视《对话》栏目特别节目《打造乡村振兴齐鲁样板》，作为以发展“乡村游”助推乡村振兴的典型代表，丁艺介绍了集团打造的红叶柿岩、东泉、九女峰等三个项目，受到了省委书记林武的好评。
“林武书记明确指出，打造乡村振兴齐鲁样板，发展乡村游是一条很好的路径。要持续擦亮乡村振兴的金字招牌，继续高标准推进精品乡村振兴项目，全面提高项目规划、建设、运营的能力和水平。”丁艺在半年会上进一步提出要求。
围绕服务海洋强省，山东文旅集团也有不少新措施，上半年与山东港口集团、青岛旅游集团、青岛饮料集团等战略签约，省旅游设计院编制的《山东省海岸休闲旅游专项规划》已经由省文旅厅印发实施。
在济南，山东文旅集团运营的山东手造展示体验中心成为省会城市的又一网红打卡点，用年轻人喜闻乐见的形式推介山东优秀传统文化，同时“山东手造品牌运营”项目也已通过2022年度省新旧动能转换重大产业攻关项目中期评估。
“国有企业肩负着产业报国的重要使命，山东文旅集团要在服务国家和全省发展战略中‘当先锋’‘打头阵’。”
对于下半年的主要工作，丁艺表示，在全力服务发展大局方面，要重点做好“四篇文章”，以更高标准打造乡村振兴齐鲁样板、以更大力度融入黄河战略、以更实举措参与海洋强省、以更高站位运营山东手造。
让运营能力成为核心竞争力
在强化政治担当的同时，丁艺还强调集团上下要更加重视国有企业的经济担当，通过强化运营管理、提高盈利能力、做好双招双引等措施，稳步提升山东文旅集团运营水平，让运营能力成为企业的核心竞争力。
丁艺表示，国有企业同时兼具政治担当、经济担当、社会担当等责任使命，如果从字面意思来拆解，“国有”二字更着眼于政治担当，而“企业”二字则意味着它是盈利主体，提升盈利能力是国企经济担当的重要体现。
对于如何提升运营水平，在强化运营管理方面，会议要求进一步研究管控体系、治理结构、运营模式，提升精细化管理水平，研究运营模式和业务流程，实现流程再造，此外要进一步健全投资全过程管理体系，探索投资管理架构改革，着力优化提升投资管理效能。
在提高盈利能力上，会议要求，新一轮国企改革对企业绩效考核指标更加细化，对盈利质量的重视程度更高，各部门负责人要对照国务院国资委“一增一稳四提升”和我省“两高一稳五提升”要求，以及集团细化指标，研究报表、研究企业管理，做到治企有方。
“省国资委主任满慎刚在调研九女峰项目时，特别强调要加强精细化管理，我们作为运营类的集团，可以说松松手利润就没了，紧一紧日子就好过，所以一定要提高管理水平。”丁艺说。
同时丁艺还强调做大资产规模对提升集团运营质量的重要性，强调要通过做大规模推动集团评级和授信工作，为企业高质量发展打开更大的空间。
最新的利好来自刚刚召开的全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议，会议核心是加快国有资本布局优化和结构调整，推动国有资本向优势产业聚集。同时，山东也正研究制定深化省属企业专业化重组整合的意见，将进一步推动国有资本向“十强”领域集中。
“山东文旅集团因改革而生，也必将因改革而兴。我们要抓住新一轮国企改革的机遇，加大资产整合力度，加快壮大资产规模，更好地推动集团高质量发展，充分释放行业领军效应。”丁艺要求。
