文/山东商报·速豹新闻网记者 许畅
图/山东商报·速豹新闻网记者 王进 张效嘉
新年第一个周日，山东省商业集团有限公司（简称鲁商集团）稳健蓄势。1月5日，鲁商集团在济南召开2025年度工作会议暨教育科技人才工作会议。会上，“创新”“科技”“教育”“人才”成为最耀眼的关键词。
乘大势、开新篇。鲁商集团党委书记、董事长王绪超提到，强创新是兴业之道，创新是鲁商的“增压器”和“主引擎”。如今，聚焦“理念、机制、模式、业态、技术”五大创新，激发高质量发展新动力和加速度，鲁商集团开启了新征程。
院士的“没想到”
日前，中央经济工作会议上，“以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系”被列为2025年要抓好的九项重点任务之一。省委经济工作会议上，也要求2025年经济工作，着力推动科技创新与产业创新融合发展，强调在因地制宜发展新质生产力上聚焦用力。
1月5日，鲁商集团年会把这一点展现得淋漓尽致。正如中国工程院院士、江南大学教授陈坚在现场作主题报告伊始所感慨的：没想到，鲁商集团这样重视科技和人才！
现场，鲁商集团医药协同创新中心揭牌，发布鲁商集团《关于进一步提升科技创新能力加快培育和发展新质生产力的实施意见》（以下简称《实施意见》），省产教融合促进会与集团院校、相关产业签署产教融合战略合作协议……
其中，《实施意见》中明确提到，鲁商集团力争在未来3—5年内，打造一批具有较强影响力和竞争力的科技创新平台，取得一批对集团产业发展具有强劲支撑作用的科技创新成果，培育一批成长性好的高新技术企业和科技型企业等。
从这些“动作”中，可以清楚地看到，全面提升科技创新能力，并做到“知行合一”，成为鲁商集团2025年的重要工作。
一个推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合的鲁商集团，进一步将科技进步和全面创新作为自身高质量发展的重要支撑。
两个相似的评价
“领导班子知重负重、唯实唯勤，广大干部职工勠力同心、斗志昂扬，用不懈拼搏换来了累累硕果。”王绪超这样概括鲁商集团过去的两年发展之路。
现场的典型发言中，鲁商产投旗下蓬莱产教融合项目负责人所讲述的建校经历，便是上述“勠力同心、斗志昂扬”的具象注脚：项目团队践行“三抢”精神，面对时间紧、任务重的难题，协同作战、攻坚克难，在集团各板块协同支持下高质量达到招生条件。
通过打出一系列“组合拳”，鲁商集团近两年实实在在的变化有目共睹：发展质效继续“稳中有升”，核心功能继续“稳中向好”，治理体系继续“稳中提效”，内在合力继续“稳中蓄势”。
“鲁商有了竞争性企业的样子”“国企能把（生产车间）现场管理做得这么好，不简单”，这是两位上级领导分别对鲁商集团整体及其所属福瑞达生物股份作出的评价，高度相似。
2024年，鲁商集团主要经营指标均实现正增长，面对复杂多变的市场环境，鲁商集团稳中求进、进中提质，其背后的动力与活力之源正是创新。
2024年，银座集团全年新开10家门店；福瑞达获批国家技术创新示范企业，建成世界美妆科技馆，医药、器械、原料药新品上市数量创近15年新纪录；省医工院获批省瞪羚企业；福瑞达生物股份入选国家“科改企业”；鲁商服务打造一刻钟便民生活圈，获央媒深入报道；山东商职学院深耕10项改革发展任务和2项特色任务，专业引领和“双高”建设成效进一步凸显；银座幼教新开5个国际班，打造银座幼教双语特色新高地……
不难看出，以创新激发高质量发展潜能，为鲁商集团行稳致远，不断提升自身竞争力插上了翅膀。
一个老问题的“新”答案
2025年，对鲁商集团来说，既是“决胜之年”，也是“开局之年”。
聚焦“五大创新”，是鲁商集团结合自身发展形成的独到洞见：
所谓理念创新，关键在于突破长期思维定式，突破传统思想束缚，突破落后理论禁锢；所谓机制创新，关键在于建立“机制向流程转化、流程向标准细化、标准向制度固化、制度再向机制优化”的闭环，实现机制创新的滚动前行、螺旋上升；所谓模式创新，关键在于整合内部资源，发挥总体优势，实现协同效能的最大化；所谓业态创新，关键在于线上线下全方位融合和依附全产业链融合；所谓技术创新，关键在于转化应用，真正为高质量发展提供支持、创造效益。
此外，大力“拓市场、提质效、促改革、树品牌”，亦成为鲁商集团新的一年推动各项工作提速提质提效的重要抓手。
在零售板块，不断丰富市场拓展的方式和渠道，加强新兴消费市场的大型门店建设，巩固To C市场份额，加快To B业务拓展等。
在医药美妆板块，聚焦持续巩固透明质酸领域领先地位，加快推进第二增长曲线胶原蛋白的产销，抢抓轻医美、中药滋补、药食同源等新消费机遇。
……
“如何让传统老国企焕发新生机？”
面向2025，一个居安思危、不骄不馁、创新为魂的鲁商集团，自上而下带着问题的答案，蓄势而行。
