在新时代高质量发展的浪潮中，近年来，鲁商集团锚定“全面打造综合竞争力强的现代商业服务领军企业”总体目标，以改革为刃破局，以创新为钥开新，通过党建引领、战略领航、治理赋能、质效跃升、文化聚力，构建起多维度协同发展的新格局，交出了一份亮眼的高质量发展答卷。
党建引领：筑牢高质量发展“根”与“魂”
党建是国有企业的“根”和“魂”。鲁商集团将党建与业务深度融合，破解“不会融”“融不进”“融不好”的难题，以高质量党建引领高质量发展。
在品牌创建中，集团实施“党建品牌塑造工程”，推动党建与业务双融双促。银座济南广场店党支部打造的“泉心全意”党建品牌便是典范：8支党员先锋突击队与群众“结对”帮扶，35天完成1.2万平方米店面调改，引进20%以上新品及11个独家首店，开业两天销售额达970万元，同比增长262%。支部还常态化开展“我为群众办实事”，联合社区开展文艺汇演、暖冬捐赠等活动，增设“小哥”歇脚处等便民设施，荣获“中国好门店”“先进基层党组织”等多项荣誉。
在创新发展领域，鲁商福瑞达医药股份有限公司党委以“人才链”激活“创新链”、提升“产业链”，实施生物学中央研究院建设等“四轮驱动”，搭建“星航计划”“星耀计划”等人才培养体系。2024年，其高质量创新发展团队获山东省“干事创业好团队”称号，所属福瑞达生物股份近四年营收增长近10倍，跻身国内上市公司美妆十强。
在党业融合方面，鲁商集团将党建与业务指标纳入“一人一表两合同”，通过《领导干部职责分工和年度任务明细表》及《劳动合同》《聘任合同》，压实领导班子责任。试点新型经营责任制，在银座集团多家门店推行“一企一策”，落实干部末等调整机制，形成“党建责任与经营业绩同等重要”的鲜明导向，推动经营提质增效。
战略领航：擘画高质量发展清晰路径
战略是企业发展的“方向盘”。2022年，鲁商集团新领导班子到位后，通过广泛调研征求意见，确立“12345”高质量发展战略与“1+8+N”业务发展战略，为集团发展指明方向。
战略执行上，鲁商集团建立三年滚动规划机制，每年结合内外部环境调整规划，将任务分解至年度、落实到部门及个人，明确分管领导与责任主体，纳入绩效考核，形成“部署-落实-反馈-督查”闭环。同时，联动战略规划与投资、财务预算、业绩考核，发挥党委会、董事会、经理层作用，党委书记、董事长亲自分管战略工作，推动战略落地。
产业布局持续优化。鲁商集团聚焦三大主业与一个培育产业协同发展，商贸及电子商务业以 “银座” 为核心，不断拓展多元业态，稳固区域零售龙头地位；医药与美妆产业凭借医美同源优势，以福瑞达为引领，在透明质酸领域持续领跑；生活服务业涵盖地产、物业、类金融等多个板块，全方位满足民生需求；而国际贸易作为重点培育的新增长点，正依托集团资源优势拓展全球市场，积极搭建内外联通的贸易桥梁，形成主业强劲、新业勃发的良好发展格局。
治理赋能：夯实高质量发展制度保障
鲁商集团以治理体系改革为抓手，构建“大风控、大评审、大监督”体系，提升风险管控能力，为高质量发展保驾护航。
合规管理数字化成效显著。集团搭建法务信息化平台，将合规审查嵌入业务流程，实现总部与子企业纵向贯通、与采购管理等核心业务横向联动，整合制度审查、投资风险评估、合同管理等功能，对重大决策、合同风险等进行数据化处理与监控。
全生命周期风险管控严密。集团制定《投资风险管理细则》，设立投资风险论证委员会，推动风险防控前移。同时，梳理合同标准文本并分产业修订，强化合同全周期管理，特别是评审、履约等环节，确保交易合法合规。
组织架构持续优化。针对产业布局广、权属企业多的特点，集团推动二级单位从“管理中心”向“赋能中心、利润中心”转变。银座集团将总部架构由直线职能制调整为准事业部制，百购、超市事业部承接经营指标，为门店减负赋能；区域架构合并大区、试点省外模式，形成“总部-区域-门店”哑铃型运营模式，提升市场竞争力。
质效跃升：彰显高质量发展硬核实力
聚焦主业升级与创新驱动，鲁商集团经营质效持续攀升，研发投入连续两年两位数增长，彰显高质量发展韧性。
核心主业迭代升级。商贸零售板块线上线下融合加速，银座集团2024年新开10家门店，线上新增用户62.7万，“百店千人万号直播”多次登顶抖音带货全国榜单。医药与美妆产业发力科技创新，2024年新品上市量创15年之最，山东省药科院牵头研发的两项目分获2024年山东省科技进步奖一、二等奖，新获批2个科研平台，大型仪器加入省级共享平台，降低创新成本。生活服务板块构建便民生态，3个“一刻钟便民生活圈”试点通过济南验收，银龄文娱获国家级媒体报道。教育板块成果丰硕，山东商职学院“双高”建设凸显，青岛酒店管理职院通过“双高”验收，齐鲁医药学院投档线居同类院校前列。
供应链生态不断完善。鲁商集团发布“全渠道一盘货”与“银座配送”供应链战略，整合线上线下库存，升级冷链物流，引入智能技术打造绿色供应链。银座集团聚焦自有品牌，开发百余个商品，销售增速达85%，“银座优鲜”“INZONE”等系列产品通过“需求洞察-研发测试-用户体验”全链路打磨，引发抢购热潮。
科研赋能持续加码。鲁商集团修订《科技创新奖励办法》，出台20余项科技制度，加大对研发团队与人才的奖励。2025年“开年第一会”聚焦教育科技人才，树立创新导向。鲁商科技依托“鲁商生活”平台，链接全产业链资源，推动财务共享中心、司库系统上线，推进商贸流通“产业大脑”建设，以数字化赋能产业升级。
文化聚力：激活高质量发展精神动力
优秀企业文化是企业发展的“软实力”。鲁商集团提炼新时期文化理念，倡树优良作风，凝聚干事创业合力。
“五心”服务理念深植人心。集团提出“工作用心、待客诚心、服务真心、买得舒心、用得放心”的服务标准，各产业细化落实。银座集团推出60项免费服务、7项特色服务，实施“您说我改”措施，推进智慧门店建设，引入数字化支付、电子价签等技术，优化线上平台与直播渠道，重塑业内口碑。
“严真细实快”作风蔚然成风。集团制定《进一步加强党委领导班子自身建设的意见》，班子成员以上率下，定期研究解决问题。“严”字贯穿工作全程，“真”抓问题解决，“细”化每个环节，“实”求业绩实效，“快”促高效执行，形成干事创业行为准则。2025年启动“作风建设提升年”活动，将经验转化为制度，营造公平高效的创业环境，推动干部职工精神风貌焕然一新。
如今的鲁商集团，干事创业氛围浓厚，干部职工想为、善为、勤为的活力充分迸发，企业正声、正气、正能持续汇聚，呈现出脱胎换骨、向上向好的发展态势。
从党建引领到战略落地，从治理优化到质效提升，从文化聚力到作风转变，鲁商集团以改革创新为笔，在高质量发展的画卷上写下了浓墨重彩的篇章。未来，鲁商集团将继续扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，向新求质、向上图强，让高质量发展之路行稳致远。
