速豹新闻网记者 张舒
98%和2%，这是一座山体的“生态刻度”。
从泰山往东南方向约百里，就会到达新泰新甫山。这座身兼国家森林公园与世界地质公园双重身份的山脉，既是野生动植物的领地，也是地质遗迹的命脉，容不得钢筋水泥的“针脚”。
为此，新甫山景区做了件“反常规”的事——将整座山98%的区域划为生态保育区，只留2%来搞低密度生态旅游。
这只是一道例题。文旅行业中，开发与保护的平衡，是必答题。
在山东文旅集团，像这样应答成功的必答题，还有很多，由此带来的社会效益，不可估量：黄河沿线，严守生态红线，推动保护与发展并行；行业层面，把实践沉淀为标准，带动近百家文旅企业协同前行；城乡之间，为老百姓带来实实在在的就业营生……
新甫山巅晨光初破，云海与朝霞交相辉映
守住底线
98%是交给山川的承诺
面对98%和2%，山东文景新甫山公司董事长陈斌还有一个自己的理解：“用对那2%的精耕细作，守护98%山体的安然无恙。”
有人曾经嘀咕：“山门要是关了大半，这生意还能做吗？”偏偏生意不但没冷清，反而火了。
因为2%的空间打磨得足够用心。景区与50多所中小学共建研学基地，年均接待研学团队超400批次、覆盖学生约4万人次，孩子们在林间上一堂自然课，顺便把“生态”二字刻进童年记忆。
周边的百姓也跟着沾了光，1500多人干起了与生态相关的营生，一年到头闲不住。民宿主理人、研学导师、手作创客……这些新鲜名头，把外头打工的年轻人一个个拽了回来，村子重新有了孩子跑、有了烟火气、有了欢笑声。
新甫山是山东文旅集团生态答卷的一道例题，远非全部。作为省属国企，山东文旅集团自成立之初，就把“生态优先”写进了骨子里，理念贯穿于项目全生命周期：地还没动，先把生态红线划清楚；项目还没立，先做全维度影响评估。
比如，乡村文旅板块落地建立“土地整治+农文旅融合”模式，通过土地整理、生态修复，优化山水林田湖草格局，把生态修复成果转化为文旅产业资源，实现生态效益、经济效益、社会效益相统一。
不止于此，山东文旅还以资本运作赋能生态保护，让绿色理念贯穿项目运营与投资布局。集团旗下的山东省文化发展投资基金，作为全省首只省级文化产业投资基金，以资本之力撬动生态修复，引入龙头企业在山东落地并完成二次增资，助力其技术研发与全国布局。
做生态修复的这条路，山东文旅走得比别人早，也走得更加坚实。
打破边界
从一企先行到百企跟上
项目越做越多，经验越攒越厚。山东文旅把这些年在田间地头蹚出来的办法，沉淀成了一套可输出的运营标准和管理模式。
依托山东省乡村振兴齐鲁样板研究院这一专业智库平台，集团有效整合了内外部智力资源，系统推动一二三产融合发展。研究院相关负责人聂军维介绍，平台已聘请50余位高端智库专家，累计开展培训2000余班次、覆盖30余万人次，大批学员返回工作岗位后成为乡村运营的骨干力量。
内修成体系，外拓见格局。立足于沉淀多年的实操经验，山东文旅将视野投向更广阔的天地，在省外成功打造牛奶湖、乌兰哈达火山草原景区等项目，让优质文旅成果在更远的土地上生根发芽，也为更多地方带来社会效益。
黄河战略，国之所系。山东文旅集团紧扣这一命题，将“黄河文章”写入年度重点工作，严守生态红线，在保护中谋发展，在传承中惠民生。
项目规划、建设、运营全链条中，山东文旅始终贯穿系统治理理念，摒弃大拆大建和过度商业化，推行“微改造、精提升”。沿黄及周边布局项目，坚持量水而行、节水优先，保护山林、水系、古树等原生生态本底。
顶层设计搭好台子，具体动作跟着落地：连续几年举办“沿黄九省区文旅高峰论坛”；在泰安、济南、淄博等省内沿黄城市，以及内蒙古乌兰察布等沿黄区域，精品文旅融合项目处处花开。同时，通过盘活存量资产，为沿黄夜游迭代和业态升级注入流动资金，同时输出运营咨询能力，破解市县文旅“融资难、升级慢”痛点，推动沿黄体验升级，确保生态不破坏、业态提品质、资产有收益。
星辉影城免费观影的公益行动已持续多年
扛起担当
有些账不能只算经济账
在沂蒙山天蒙旅游区，一条3000米长的无障碍步道从山脚一路铺到山顶，轮椅和辅助器具可畅行无阻。坐着轮椅登顶的“无腿勇士”陈州曾感叹：“一览众山小，不再是健全人的专利。”开业至今，景区已累计接待老人和残障人士超30万人次。
如果只算经济账，这条步道维护成本高、直接回报低，并不划算。但有些事不能只算经济账。让每一个人平等地拥有欣赏山川之美的机会，正是文旅企业存在的意义，也是一家省属国企的责任担当。
不只是天蒙，山东文旅集团旗下景区长期执行门票减免政策，老人、儿童、军人、残疾人都能免票。这种“不划算却坚持做”的事，在日常运营中俯拾皆是。
星辉影城“星辉公益行”已持续多年，2025年累计举办面向退伍军人、残障人士、低收入家庭的公益专场30场。
“好客山东一码通”以普惠价格覆盖全省170余家文旅资源，累计帮游客节省650多万元门票钱。省下的钱，变成了餐桌上的加菜、民宿里的加住，让更多家庭“花小钱玩大山东”。
传媒板块连续十几年帮助考生和家长举办公益高招咨询会、策划公益粉红跑关注女性健康、通过报道救助需帮扶人群；酒店板块参与“希望小屋”儿童关爱项目；各党支部常态化进社区送文化、送温暖……
细微之处见担当。这些事情做起来贴钱、贴人、贴时间，国企的分量却恰恰藏在这“不划算”的坚持里。
更可贵的是，这些做法不是一时兴起，而是被制度固定了下来：集团连续五年发布社会责任报告，连续两年发布ESG报告，三个案例入选《山东省属国资国企社会责任蓝皮书（2024）》，2025年还在全省国资系统大会上作了经验交流。
从黄河之畔的一抹新绿，到齐鲁大地的万点星光，山东文旅集团坚定扛牢省属国企的政治责任、经济责任、社会责任，用脚步丈量民情，用项目托举民生，在商业与公益之间找到平衡，在当下与未来之间锚定方向。
时代出卷，国企作答；一肩风雨，一肩民安。
