据青岛日报报道，近日，青岛面向全市和驻青单位集中遴选了100名优秀年轻干部，其中，副局级30名、正处级40名、县级市正科级30名。在遴选出的百名干部中，“80后”占比近90%，“年轻化、专业化”是他们的共同特点。、
以30名副局级干部人选为例，平均年龄39.7岁，其中“80后”18名，占比60%。经过这次遴选，青岛“80后”市管干部由15名提高到33名，增加了一倍多。
这是继2012年之后，青岛规模最大的一次集中遴选。青岛市委书记王清宪直言，这是一次“非常之举”。
非常之举背后，是青岛急于激发干部动力、提升城市活力，以在激烈的城市竞争中立足的迫切心态。
去年，青岛发起“15个攻势”，要全方位“搞活一座城”。今年青岛又提出，打造“创业城市”。
搞活一座城，要先搞活关键的人。在城市攻山头、炸碉堡时，必须要有人“敢打敢拼”，而年轻干部无疑最具激情。正如青岛主政者所言：青岛改革发展事业需要敢打敢拼、冲锋陷阵的年轻力量。
但年轻干部数量明显不足。
今年3月份以来，青岛经过对全市干部队伍建设情况的梳理分析，形成三点判断和共识——
一是年轻干部问题是当前青岛干部工作的当务之急。一方面“供血不足”，干部队伍整体老化趋势比较明显，优秀年轻干部数量不足，特别是层级越往下问题越突出;另一方面“缺芯少面”，突出表现为市管正职干部队伍年龄偏大，优秀市管副职储备不够，选拔时捉襟见肘。
二是专业化是青岛建设高素质干部队伍的“卡脖子”问题。全市“一把手”队伍专业素养和领导班子专业化覆盖率不高，有的领域特别是重点行业、前沿领域的专业化高层次干部急缺。这次问卷调查，各区市各部门各单位提出了440多名专业化干部引进需求，需求旺盛的本身，也反映出这一问题的紧迫性。
三是循环不畅是搞活干部队伍的一大堵点。表现在市直机关与区市、镇街之间的干部交流比较少，党政机关、事业单位、国有企业“三支队伍”之间交流不够，上下之间、左右之间存在割裂，干部资源优化配置的精准度需要加快提升。
于是，青岛想尽办法给年轻干部出头的机会。制定各种政策的同时，也让年轻干部走出去，增强自身能力。
最典型的例子便是去年提出“学深圳 赶深圳”之后，已派出四批约600名年轻干部赴深圳体悟实训，到改革开放的最前沿经风雨、见世面，塑造市场化、法治化思维。今年，又选派干部前往上海，开展针对现代服务业的专业化实训。
从去年至今，青岛已多次提拔年轻干部。
在区市主政者中，已有多名75后的身影。2019年10月，出生于1976年6月、出任城阳区长的解宏劲，成为青岛各区市政府“一把手”中首位75后;今年1月，年龄更小的张永国当选市北区长;今年，同样出生于1976年的王锋，也将履新区长职位。
这两年，青岛一直向给外界营造一个“活力之城”的形象。
“青岛是一座青春之岛,是一个正在创业的城市,是城市中的独角兽。”类似话语几乎在每场关于青岛的推介场合中出现。
多用、提拔年轻人，也会给外界传递信号：青岛善待年轻人。来青岛，或许会有更多成长机遇。
不管怎么说，青岛还是具有竞争力和吸引力的城市。
去年，青岛面向全国选调180名高层次专业化干部，结果超过5000人报名，报名人数与录用人数平均比例达到30：1，竞争最热的岗位达到697：1。光是这两个数就能看出青岛热度有多高。
青岛正在“学赶”的城市深圳，有一个很大的标签：一座给年轻人机会的城市。希望有一天，青岛也能争取到这样的IP。
来源 青小岛
