山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
继今年2月份开启首次专业化整合重组后，水发集团日前又有大动作。7月17日，水发集团作出重要部署，对水利水务、清洁能源、现代农业三大主业部分资产进行重组整合，同时宣布成立三个专项工作组负责具体实施。
根据水发集团公众号消息，此次重组整合涉及水发集团一级权属公司11户、资产规模245亿元，涉及资产规模超出上一次150%。整合后，集团一级权属公司由24户减至21户。
在具体实施方面，水发集团将水发众兴和水发水务两户企业整合，组建水发水务控股集团有限公司。在省内按照区域整合供水、污水处理业务，海河、黄河流域片区和山东半岛片区由整合后的水发水务控股统一管理，淮河流域片区由水发上善统一管理。
业务分区整合后，在同市域设立一家运营公司，负责市内各项目的运营管理。同时，将水发高科3户与科技业务无关的权属企业进行划转。整合后，水发集团水利水务板块现阶段保留5户一级权属公司，包括水发建设、水发高科、水发调水、水发水务、水发上善。
在清洁能源方面，水发集团将以一个空壳公司——水发新能源发展有限公司为主体，整合水发丰远、水发华夏（含水发沪能）的新能源业务。整合后，集团清洁能源风光板块保留3户一级权属公司，包括水发能源、水发兴业、水发新能源，各一级公司均采用“开发-建设-运维”三段式管理。
开发阶段，集团建立统一的项目开发激励制度以及项目评价标准。建设阶段，集团建立大集采工作机制，进行建设过程督导及成本横向对比评价。运维阶段，依托清洁能源管控智慧平台，加强对运营电站的运维集中管控，适时建立集团层面运维公司。
在现代农业方面，水发集团以山东农业发展集团有限公司为主体，整合西安水发神农集团有限公司、水发集团（上海）资产管理有限公司在省内的现代农业业务。整合后，集团现代农业板块保留3户一级权属公司，即山东农发、水发农业、水发神农。
今年2月，水发集团就曾按照建设施工和水处理，以及清洁能源和现代农业四个板块进行专业化重组整合，涉及企业160余家、资产规模近百亿元。
水发集团方面表示，下一步集团将坚持“聚焦主业、转型升级”发展思路，用足用好深化改革这个关键一招，保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，继续向改革转型要动力，在抓落地见实效上加大力度、加快进度、拓展深度，全力向高质量发展迈进。
