山东商报·速豹新闻网记者 丁一凡
随着全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议的召开，新一轮国企改革已缓缓拉开大幕。把视线放回到山东，此次会议召开的节点，刚好也是省属企业纷纷召开半年工作会议的时间段。而“谋划新一轮国企改革”，也成为了很多省属企业半年工作会议上的关键词之一。
可以预见的是，未来很长一段时间内，新一轮国企改革深化提升行动将成为国资国企的主要任务。在这一背景下，未来省属企业会有怎样的表现，值得期待。
新起点上谋划未来
7月18日，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议在京召开。会议布置了新一轮国企改革的五大方向，分别是完善考核评价机制、优化国有经济布局结构、服务保障国家战略安全、健全管资本为主的监管体系，以及全面加强国企党的领导和党的建设。
就全国层面而言，有不少专家分析认为，这次会议的召开，也是新一轮国企改革启动的标志。而把视线放回到山东，此次会议的召开节点，刚好也是省属企业纷纷召开半年工作会议的时间段。
山东商报·速豹新闻网记者梳理发现，山东一些省属企业在召开2023年半年工作会议时，也都提到了新一轮国企改革这一关键词。
在山东黄金集团2023年半年工作会议上，山东黄金集团党委副书记、董事、总经理李航也强调，要持续深化国企改革，加紧谋划实施新一轮国企改革深化提升行动。
山东土地集团不久前刚刚召开了2023年上半年经营运行分析暨高质量发展务虚会。会上，山东土地集团党委书记、董事长李波指出，站在新的起点谋划集团未来的发展，要放到全国全省经济社会发展大局中来认识，放到新一轮深化国企改革行动中来思考，尤其要放到增强国有企业服务国家战略的功能作用中来把握。
7月21-22日，山东人才集团在日照召开2023年半年工作会议，会议传达学习了《中共中央国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》、全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神和全省上半年经济形势分析和招商引资项目建设推进会议精神，结合集团实际，研究贯彻落实举措。
7月22日，山东产权集团召开2023年上半年运行分析会，传达了国务院国资委新一轮国企改革推进会和全省上半年经济形势分析会会议精神，听取权属企业经营工作汇报，总结上半年集团整体运行情况，认真分析当前形势，全面部署下半年工作。
涉及新一轮国企改革这个关键词的省属企业半年工作会议还很多，这里不再过多赘述。但整体来看，省属企业在提到新一轮国企改革时几乎都提到了谋划、加紧实施、分析研判形势等等词汇。
如何深化改革
当下，省属企业纷纷加紧实施谋划新一轮国企改革的同时，对企业下一步的改革发展也有着清晰的判断。
7月20日上午，山东能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会在泰安召开。会上，山东能源集团党委书记、董事长李伟深入分析当前面临的形势，对下半年工作进行安排部署。
他指出，下半年，是锚定党代会思路目标、打好高质量发展第一仗的攻坚期，是深化拓展重组整合成效、守正创新向世界一流企业迈进的关键期。必须清醒认识矛盾制约“迎难而上”，必须清醒认识发展大势“笃定笃行”，必须聚焦全年各项任务“精准施策”。
在深化改革方面，李伟表示，要推进改革深化提升行动，公司治理改革要在规范透明上加压用力，管控体系变革要在扁平高效上加压用力，三项制度改革要在常态长效上加压用力，产权制度改革要在灵活多样上加压用力。要推进现代化企业集团建设，推动创新链、人才链和产业链有机融合，牢牢把握科技强企主动权、数字赋能主动权、人才引育主动权。
以改革创新为引擎，坚定不移激发动力活力。要持续优化对标提升，制定具体实施方案，细化年度任务清单，打造具有自身特色的发展模式和竞争优势，加快向世界一流企业迈进。
全力推进产权层级压减整改、亏损企业治理、资本运作，协同发力推动各项任务高效落实落地。要持续强化科技创新，加强企业自主创新能力建设，建好用好各级各类研发平台，积极利用社会创新资源，开展跨领域协同攻关，鼓励职工立足岗位创新创造，加快科技成果转化应用，全力破解“卡脖子”难题。
在山东黄金集团2023年半年工作会议上，李航表示，以改革创新为引擎，坚定不移激发动力活力。要持续优化对标提升，制定具体实施方案，细化年度任务清单，打造具有自身特色的发展模式和竞争优势，加快向世界一流企业迈进。
同时，全力推进产权层级压减整改、亏损企业治理、资本运作，协同发力推动各项任务高效落实落地。要持续强化科技创新，加强企业自主创新能力建设，建好用好各级各类研发平台，积极利用社会创新资源，开展跨领域协同攻关，鼓励职工立足岗位创新创造，加快科技成果转化应用，全力破解“卡脖子”难题。
在山东健康集团2023年半年工作会议的现场，山东健康集团党委书记、董事长周峰也指出，要落实创新举措，有效激发内生动力发展活力。始终坚持社会主义市场经济改革方向，加快完善中国特色现代企业制度，全面深化体制机制改革，全力激发创新潜力。
迈上新台阶
山东是国资国企大省，在过去的国企改革三年行动中，山东国资国企始终走在全国前列，成效可谓显著。而在新一轮国企改革的大潮中，山东国资国企的重要性不容小觑。
早在今年2月，山东省国资委就在济南召开了省属企业高质量发展推进会议暨省属企业、市国资委负责人会议。会议提出，要持续深化改革攻坚，巩固拓展国企改革三年行动成果，加快谋划实施新一轮国企改革深化提升行动，完善中国特色国有企业现代公司治理，积极稳妥推进混合所有制改革，全面落实市场化经营机制，不断激发企业活力动力。
5月27日，山东省国资委在济南召开省属国资国企重点工作推进落实会议。会上提到，近年来，省属国资国企系统全面落实省委、省政府各项决策部署，扎实实施国企改革三年行动，统筹推进稳增长、抓创新、促改革、调结构、防风险、严监管、强党建等重点任务，整体工作走在全国前列。2022年，省属企业营业收入、利润总额、资产总额在全国分别居第1、第3和第1位（不包括直辖市）。
但是，省属企业“大而不强”“全而不优”等问题还比较突出，特别是在整体发展质效、投资监督管理、风险防控等方面存在差距。
为此，山东省国资委围绕推动省属国资国企高质量发展、促进规范管理、有效防范风险，起草制定了《开展寻标对标争创一流行动的意见》《促进省属企业高质量发展的考核分配实施意见》《推动省属控股上市公司高质量发展的实施意见》等10个制度文件，以制度机制全面提升省属国资国企高质量发展底色成色。
7月18日，山东省委书记林武到部分省属企业调研。他指出，山东是国资国企大省，国有企业特别是省属企业，在全省经济大盘中占有重要地位。近年来，省属企业改革发展取得积极成效，为保持全省经济平稳运行发挥了重要作用。
同时，也要看到面对新形势新任务，省属企业发展也面临新问题新挑战，必须采取针对性措施加以解决。要增强推动省属企业高质量发展的责任感紧迫感，结合正在开展的主题教育，聚焦重点任务，拿出更实举措，推动省属企业改革发展不断迈上新台阶。
