山东商报·速豹新闻网记者 张雨
正值夏收时节，每片田地里都是一派繁忙景象。山东是粮食生产、流通、储备和产业大省，做好保丰收工作义不容辞。鲁粮集团作为省属国有综合性大型粮食集团和粮食储备主体企业，近年来，集团不断增强粮食储备实力、提升应急保障能力，全力保障粮油市场供应，进一步增强服务全省经济社会高质量发展的支撑保障功能作用。
在2024年的夏粮收购工作中，鲁粮集团提前筹备，及早谋划，各承储企业上下一心，夏粮收购稳步进行中。鲁粮集团在保证奋力收购的同时，利用科技赋能，提高工作效率。截至6月20日，集团各承储企业、收购网点已收购小麦10.2万吨，粮食质量和收购进度效率均好于上年同期。
“早”字当头
全省设20余处收购点
扎实做好2024年度夏粮收购工作，确保高质量完成省级储备粮轮换任务，是鲁粮集团近期的重点工作之一。6月初，鲁粮集团召开专题会议全面推进此项工作。集团党委书记、董事长张传洪在会上强调，抓好夏粮收购和储备粮轮换入库工作，是助力建设更高水平的“齐鲁粮仓”，服务我省粮食安全稳定供给，全面夯实粮食安全根基的重要举措，要严格落实国家收购政策，创新轮换经营机制，坚决扛牢粮食安全责任。集团有关部门、权属企业要密切跟踪分析收购形势，强化市场分析研判，加强工作内部协作，稳妥有序开展夏粮收购，高效完成轮换任务。
山东商报·速豹新闻网记者了解到，鲁粮集团今年在全省设20余处收购点，粮食收购的各项前期准备工作及贷款资金协调已全部到位，截至5月底，各收购单位人员、资金、设施已全部落实到位，腾空准备收购仓容近20万吨，确保有人收粮、有钱收粮、有仓收粮，方便农民就近就便售粮，坚决守住农民“种粮卖得出”底线，切实维护农民利益。
按照集团夏粮收购工作部署，鲁粮集团各承储企业积极开展夏粮入库的准备工作，确保夏收流程运转顺畅。据悉，齐河粮库提前谋划、尽早部署，召开专题会议进行研讨，凝聚共识、统一思想，抓好客户，腾空仓容3.2万吨，为夏粮收购顺利开展打下坚实基础；财务人员落实政策性资金6000余万元；仓储人员划分成3个现场工作小组，并建立维修机动组，确保夏收工作有条不紊、正常运转，切实做到“仓等粮、钱等粮、人等粮”。军粮库召开夏粮收购工作会议，明确收购目标、任务和时间节点，确保收购工作有序进行，并积极组织人力物力，加强设备维护和检修，确保收购设备正常运行，开展现场操作人员操作培训，严格执行操作规程，确保生产安全。
在前期准备工作上，购储公司也提前做足了功课。领导班子带领干部职工认真调研市场行情，科学研判小麦价格走势。在做好储备玉米入库的同时，还合理调配人员和机械设备，认真做好空仓整理、校验化验仪器、机械设备检修、“一卡通”系统维护、人员教育培训等各项工作，确保各个环节正常运转，全面提升入库效率。
全力奋战
粮库不遗余“粒”抢丰收
在夏粮收购工作中，各粮库结合实际，制定出特色抢收方式与政策，用实际行动扛起粮食安全重任。
鲁北粮库在夏收工作中积极备战，提高效率。记者了解到，粮库配备粮食机械设备25台、质检设备20台，设两条全程自动化入粮生产线，全部采用移动液压翻板卸车平台，提高卸车效率；发挥微信预约收购系统优势，可通过手机软件进行入库扦样化验预约，帮助售粮客户少排队、快检测。鲁西粮库自夏粮收购工作启动以来，采取“早开门，晚收秤”的工作模式，全部工作人员提前上岗，收购时间延长至晚7点，争分夺秒抢收粮食，确保“日车日清”，不留“过夜粮”。
平原粮库则严格管理，确保“两安”。在库区悬挂宣传标语、摆放安全风险公告警示牌，对一线人员及装卸工进行岗前安全操作规程培训。据悉，入库期间领导班子成员每天至少4次巡检，部室负责人不定时巡检，保管人员全程盯岗，做到人到、眼到、嘴到、腿到，确保现场生产安全。采用“一卡通”系统，醒目处张贴粮食收购政策、质量标准等，做到标准上榜、价格上墙、样品上柜、仪器设备“持证上岗”，入库过程公开透明，确保粮食质量安全。
鲁粮集团不仅在收购方面提高效率，也在服务关怀方面力争细致周到。据了解，军粮库切实让粮农感受贴心关怀。军粮库推出“一卡通”入库预约系统手机软件，送粮农户可随时预约送粮时间，避免了长时间等待。淄博粮库在端午节当天，还为一线工人、送粮农户送上端午粽、西瓜等慰问品，为他们送去夏日清凉，让他们在粮库也能感受节日氛围。鲁粮集团各承储企业在库区设置了遮阳棚和休息长椅，提供绿豆汤及防暑药品，同时在卸粮区设置了驾驶员休息室，室内配有空调、茶水、防暑药品等，从各方面营造融洽和谐的售粮氛围，让农民卖上“舒心粮”。
对于收购工作，鲁粮集团给予了高度重视。6月初，集团党委书记、董事长张传洪到集团承储企业调研指导，要求各单位高质高效推进夏粮收购工作，优化为农服务质量，切实扛牢维护粮食安全政治责任。
数字化转型
科技赋能新质生产力
数字化转型，是企业顺应新时代发展的道路之一，鲁粮集团也在推动大数据、人工智能、5G、工业互联网等信息技术方面，对粮食行业探索实践，赋能传统产业转型升级。
近日，经过山东省粮食和物资储备局发布全省粮食行业数字化转型先导企业推荐评审结果，鲁粮集团成功入选。集团立足组织架构、权属单位分布情况等实际，结合全产业链发展规划，充分发挥业务主导作用，聚焦储备粮管理主责主业，以粮油储备业务场景数字化转型作为切入点，从单一业务数字化转型逐步过渡到产业链协同升级，推动数字技术与粮食业务深度融合发展，形成了“一个统一管控平台、一张网络、一个中台”的数字化发展体系。
今年5月，2024年全国粮食和物资储备科技活动周在江西南昌举行，鲁粮集团作为山东省粮食行业唯一受邀企业参加活动。记者了解到，集团获国家发明专利的粮仓磷化铝熏蒸机器人第三代产品“粮慧宝”、与浪潮数字粮储联合研发的粮仓电子化、智慧化管理系统“慧管粮”得到高度关注和一致好评。
在夏粮收购工作中，鲁粮集团也坚持科技赋能，提高收购效率。据悉，今年集团结合绿色仓储升级改造，投资3200余万元，购置了816台套智能化粮食装卸清理设备，卸车效率提升1倍，清理效率提升50%以上。各收购单位备齐30余条接卸作业线，卸车能力可达到每天2万吨以上。各收购点将根据售粮车辆情况随时做好调配，为农户就近售粮开辟绿色通道，确保随到随卸、不误农时。
除此之外，集团还组织专业人员对“慧管粮”等数字化管理平台进行研发调试，降低储备粮保管、熏蒸、统计、安全等岗位人员工作强度，提高工作效率；动态监测并实时掌握库区情况，切实发挥信息化建设在加强集团粮食监管、提升粮库工作水平中的作用。
张传洪表示，鲁粮集团还制定了数字化转型规划实施方案，积极推进开展数据治理工作，以华为云数据治理中心为依托搭建数据中台，构建集团层面整体可控、规范有效的统一数据治理体系。
