山东商报·速豹新闻网记者 张雨
聚焦服务钢铁主业生态，推进产业模式提档升级。山东钢铁集团有限公司（以下简称山钢集团）在生产工作中，明晰主攻方向，以思想破冰引领发展突围。与企业的共同合作为山钢集团打开了新的局面，在深耕业务合作关系等方面，发挥各自技术及资源优势，迈向新的开端。近年来，钢铁行业拉开整合大幕，企业间通过协同赋能经营效益实现提档升级。山钢集团的一系列举措也相继落地，山东钢铁迎来了高质量转型发展的机遇。
携手并进共谱新篇章
在合作方面，山钢集团注重携手并进，共享企业发展新机遇。11月13日，山东省人民政府和腾讯公司深化合作协议签约仪式在济南举行。仪式上，双方签约了《山东省人民政府深圳市腾讯计算机系统有限公司深化合作协议》。
在仪式现场，腾讯云与济南市市中区政府等四个地方政府部门以及山钢集团等五家企业和高校分别签署合作协议，现场共签约9个项目。山钢集团党委常委、副总裁王向东代表山钢集团与腾讯云签署协议。双方将建立品牌、渠道共享机制，结合各自优势，投入资源，融合互联网技术和工业场景需求，共同为钢铁行业、为社会创造价值。截至目前，山钢集团与腾讯云合作3个项目，下一步，双方将就数字化建设继续深化合作，为打造数字强省作贡献。
山钢集团与富海集团新能源控股有限公司（以下简称富海控股）战略合作协议签约仪式也于近日举行。山东商报·速豹新闻网记者了解到，山钢集团将为富海控股提供全方位服务，打通服务“最后一公里”。
战略合作频签，产品方面，山钢集团在产品合作方面也是动作频频。据悉，今年10月，山钢股份与四川省某特种钢管企业联合开发的模具钢新产品成功下线，产品性能质量均达到用户要求，双方签订1300余吨产品订单。值得一提的是，这是双方继成功开发高级别牌号超超临界锅炉用钢实现稳定供货后，再次“牵手”合作的新产品。8月份，在获悉该用户开发新产品意愿后，山钢股份产销研人员多次前往用户驻地进行技术交流，根据用户对产品性能的特殊需求及前期开发成功经验，建立全流程保障措施。技术人员对产品生产过程中各工序的成分、温度、冶金质量控制等进行分析攻关，通过不断调整和优化参数确保各项指标均满足用户需求。
提质增效产量创新高
10月份，金岭矿业选矿厂生产铁精粉11.42万吨，创今年以来单月历史最高纪录，铁精粉产量已连续6个月创新高。围绕产能提升，选矿厂制定极致效率生产组织“采产销”一体化运行方案，干部职工开启全速作业模式，管理人员深入生产一线，全过程查隐患、促整改，保障生产安全。面对原矿性质波动带来的不利影响，该厂根据矿石性质变化、矿石余量，及时调整矿石配比，保证入选矿石质量稳定，针对矿石湿黏、贫化等难题，强化现场操作，坚持“多碎少磨”，及时调整处理量，提高磨矿细度，稳定铁精粉质量。各工序有序衔接、高效运转，协同联动，持续发力，做好效益增量，确保工艺参数稳定，产量指标稳中向好。同时，加强日常检修维护，以稳定高效的设备运行状态，助力增产创效。
日照公司超额完成与宝钢协同支撑年度基础目标。山钢日照公司紧紧抓住宝钢股份协同支撑契机，精准识别协同支撑需求，明确整体推进目标、方法和步骤，深入推进协同支撑工作，提前超额完成协同支撑年度基础目标。7月份以来，日照公司采购团队理顺业务流程，由协同支撑改为保供模式，及时调剂长协资源保产，大力开发推进高性价比资源试用，择机通过现货采购降低采购成本，“中心+属地”模式顺利落地。
通过全面对标和协同支撑，日照公司攻克了生产中的难点。制造管理部和热轧厂通过协同支撑，在成分设计、轧制工艺优化、卷取后的缓冷控制等方面进行优化，解决了长期困扰的氧化铁皮压入缺陷等难题，客户满意度显著提升，实现降本增效约300万元。日照公司生产运行组围绕配煤配矿、质量提升等10大方面61个项目进行协同支撑，全面、系统提升生产运行能力。今年以来，热轧、炉卷、厚板产线热装率全面进步，创历史新高。
持续加压奋进方面，山钢股份焦化厂也拿出亮眼成绩单。10月份，山钢股份焦化厂共销售各类化产品2.38万吨，实现销售收入1.03亿元。多举措提产增效，记者了解到，该厂持续落实“一人一表”赛马考核机制，加强过程管控，强化岗位标准化操作，确保生产稳定高效。把好进出两道关口，完善取样、化验制度流程，对异常问题持续跟踪、一追到底，严控原料、产品质量。推广无卡发货、煤焦油“一键式”装车等新技术，有效提升了工作效率。落实冬季四防各项措施，重点检查化产回收系统管线、槽罐、煤气水封等设施，全面查找和消除跑冒滴漏现象，确保冬季设备高效稳定运行。
协同降本打出“组合拳”
降本增效的实践，有利于企业探索出一条提升长期竞争力的新路径。在此方面，山钢集团旗下的公司可谓“各有所长”。山钢日照公司坚持算账经营、深挖内部潜力，充分发挥采购协同优势，围绕进口矿、原燃料、备品备件等采购重点开展工作，找准降本“突破点”，激发增效“动力源”，坚决打赢采购降本突破战。今年以来，进口矿平均采购价格跑赢大盘，国内原燃料采购成本降低显著。
原燃料成本占钢铁企业生产成本60%以上，抓住原燃料采购的关键，就是牵住了降本增效的“牛鼻子”。日照公司矿石进口专项工作组利用上海矿石国际交易中心竞价平台，深入分析矿石业务现状，确定进口矿石采购协同支撑工作思路。目前，日照基地原料采购已顺利过渡到宝钢股份原料采购中心总部寻源管理+基地服务团队执行的模式，各品种采购基本实现与宝钢股份总部的对齐、对接。今年以来，累计到港协同资源超250万吨。
铁包钢包等耐材消耗是备品备件的重要一环，日照公司与欧冶工业品协同配合，8月份以来，落地效益数百万元。
随着PSCS（宝钢采购供应链系统）成功上线以及欧冶工业品山东分公司实质性运作，日照基地工业品采购业务顺利实现切换。双方组建“PSCS现场服务小分队”，共同制定协同降本方案。今年以来，资材备件吨钢成本累积实绩较年度目标优6元以上。
日照公司充分发挥区位优势，强化市场研判，确保现货采购价格跑赢长协。7月初，因块矿资源紧张，港口现货块矿价格持续攀升，日照公司矿石进口专项工作组抢抓时机，实现吨矿降本40元。
为实现“花得少吃得好”的目标，日照公司不断开拓原燃料替代资源，实现所有料种ABC灵活替代降低采购成本。各团队积极推进配煤配矿优化方案，在高炉粮草供应保质保量的前提下，成本持续降低。截至目前，炼铁用煤每吨成本低于标杆企业80元以上，生铁成本逐月改善，生铁完全成本继续在行业对标中保持优势地位。
极致挖潜降本，全力稳质增效。四季度以来，山钢股份焦化厂紧紧围绕“1+6+N”变革求生体系，强化运用“PD-CA+认真”的工作方法，全力挖潜降本、稳质增效，提升全员效率，坚决打赢“五大攻坚战”。记者了解到，公司利用现场观察、全员改善、课题揭榜、对标提升等方法，形成规范化、标准化、制度化的精益管理体系。强化铁前五位一体协同，密切关注高炉炉况，稳步推进配煤结构优化，开发3家高性价比煤供户，降低采购成本；强化算账经营，学习借鉴先进单位经验，明确短板和优势，从动力能耗、生产辅料管控等方面入手，制定11项降本措施，深耕精益管理，极致挖潜增效。针对BOO、BOT项目，打开成本明细，改善管理措施，拓展降本空间。
从配煤结构、供煤方式、焦炉热工等方面诊断攻关，山钢股份焦化厂系统查找、根除影响质量稳定的薄弱点、症结点。推进全员监督堵漏挽损行动，发挥各级监督职能，通过进厂煤三级督查、炼焦煤铁桶试验、检化验数据水分比对等措施，检查处置水分超标等问题，均已落实整改。加强炉体维护，持续优化加热制度，结合配合煤水分、装煤量及生产节奏的变化，设置合理的标准温度。推进数智化改造，借助焦炉在线测温、烟道巡检系统等先进装备，实时、全面掌握焦炉状态，确保生产稳定。
