山东商报·速豹新闻网记者 张雨
随着新年的来临，山东部分省属企业纷纷于近期召开了2025年工作会议。这些会议不仅是对过去一年工作成果的总结，更是对未来一年工作方向的明确与规划。各省属企业也在工作会议上提出了各自的工作规划，涵盖了经济发展、产业布局、创新驱动等多个方面。这些规划不仅体现了山东省属企业对未来发展的信心与决心，也展示了他们在面对新挑战、新机遇时的应对策略与行动方向。
山东钢铁年度目标如期实现
近期，山钢集团召开了2025年工作会议。在会议上，山钢集团党委书记、董事长张宝才指出，山钢集团“扭亏增盈、归母为正”的年度目标如期实现。
山东商报·速豹新闻网记者了解到，2024年是山钢集团改革发展历史上一个十分特殊的时期，也是与宝武合资成立的第一年。这一年，集团推出一系列改革举措，汇聚应对变局的强大合力。张宝才认为，山钢集团的五个方面可圈可点：实现归母为正为山钢集团高质量发展带来新的重大机遇；生产经营+资本运营“双轮驱动”为山钢集团实现根本目标淬炼了提质提效经营韧性；“透明、规范、高效”的治理原则为山钢集团稳健发展扎牢了依法合规的围栏；对症下药、大胆改革为山钢集团开放发展注入了生机活力、充沛动能；与职工坐在一条板凳上为山钢集团和谐发展提供了群众基础。
张宝才要求，2025年，山钢集团要全力以赴做好六个重点工作。山钢集团根本目标为“万饷更薪、扭亏为盈”，“万饷更薪”是机制，扭亏为盈是结果。继续坚持生产经营+资本运营“双轮驱动”，着力于钢铁主业扭亏、多元产业增盈、平台公司减亏、“东升项目”继续放大乘数效应、全面对标找差，坚持两个“轮子”一起转。公司治理、数智赋能、上市培育三箭齐发。“四大战役”转守为攻，2024年“四大战役”奠基起势，2025年转守为攻，要打赢“聚力支持主业”肉搏战，打赢“全面激活莱钢”主动战，打赢“用心打造彭集”攻坚战，打赢“深度挖掘地产”歼灭战。“五湖四海”破格用人，推动“能干者”快上，加快干部成长速度；凭业绩说话，靠能力争先，提升干部成长质量；年轻善干是资本，优化干部队伍结构。盘活存量资产、严控负债风险、加强控参股股权管理、严控融资性贸易和虚假贸易、严查靠企吃企、加强文化建设等六项基础工作逐个击破。
党委副书记、董事、总经理解旗就会议贯彻提出要求，他提到，思想意识要再提高，集团公司将“万饷更薪、扭亏为盈”作为2025年的根本目标，这是履行国企职责使命、确保国有资产保值增值的必然要求，是精益提质、推动高质量发展的必由之路，也是回应广大职工热切期盼、增进职工福祉的现实需要。
华鲁集团坚定不移塑造六大优势
2024年底，华鲁集团召开2025年工作会议。集团党委书记、董事长樊军在讲话中要求，集团稳中求进，以进促稳，放远眼光向前看，撸起袖子加油干，走出一条持续健康稳定高质量发展之路，踏上从优秀奔向卓越的新征程。
记者了解到，2024年，华鲁集团上下主动应对挑战，奋力开拓市场，大力降本增效，加快动能转换，营业收入和利润总额实现了“两位数”双增长，较“十三五”末实现翻番，提前达成了“再造一个新华鲁”的战略目标。“十四五”以来，集团规模总量创出历史最好水平，效益增速明显跑赢大盘和对标企业，4家产业公司行业排名大幅前移，“四大突破”取得实质性进展，“一利五率”始终保持省属企业前五，发展质量得到上级和资本市场高度认可。
樊军指出，遵循“四项原则”是取得成绩的关键之一。樊军介绍，要遵循第一性原则，发展是第一要务；要遵循压强原则，凝心聚力攻主业，干就干到最强；要遵循简约原则，突出效率优先；要遵循市场化原则，打破高水平大锅饭。
樊军也对集团的2025年发展作出了规划。他表示，2025年及未来一个时期外部环境复杂，机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。集团上下要准确识变、科学应变、主动求变，坚定不移塑造六大优势，推动集团从优秀走向卓越。打造成本领先优势，夯实生存发展的基础。建立成本对标体系，打一场以成本行业领先为目标的竞争力提升攻坚战。打造创新领先优势，增强科技内生动力。研究提出五年创新能力提升方案，追求最大的研发效率与效益。打造数智化优势，深度赋能产业升级。加快推进以数据驱动为核心的经营管理数字化和以业务驱动为核心的生产运营数字化，加速“数字技术+业务创新”进程。打造绿色低碳优势，扩大可持续发展空间。加快落实碳达峰方案，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。打造平台公司优势，擦亮华鲁品牌。探索“双总部”建设，增强鲁港澳联系公司的影响力、带动力；深化国有资本投资公司改革，做到“投好、管好、服务好”。打造高质量党建优势，更好发挥引领保障作用。引导干部职工把心思用在“想干事”上，把勇气用在“敢干事”上，把本事用在“能干事”上，把目标定在“干成事”上，把底线落在“不出事”上。
华鲁集团党委副书记、董事、总经理王涛表示，2024年，集团交出了一份亮丽的成绩单，营业收入创出历史新高、利润总额位居历史前三，全年以增补减成效明显，动能转换加速提质，数字化转型加快实施，国企改革走向深入，“生命线”工程稳定，驻港澳联系公司作用更加突出，集团高质量发展蹄疾步稳。同时，也要更加清醒认识到在基础管理、研发转化等方面存在的差距，统筹推进整改。
山东能源聚焦“三大目标”
2024年12月28日，山东能源集团2025年工作会议召开。会议总结了2024年工作，安排2025年任务，动员各级组织统一思想、凝聚共识，聚焦主责主业、聚力改革创新、深化整合融合，高质量完成“十四五”规划目标任务，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业。
山东能源集团党委书记、董事长李伟指出，2024年，面对经济形势严峻复杂、主导产品市场下滑、改革发展任务繁重等艰巨考验，各级组织打出一系列整合融合、降本增效、体制变革“组合拳”，高质量发展呈现逆势前行、稳中求进的良好态势，实现综合实力形象、传统产业质效、新兴产业发展、体制机制活力、科技研发动能、内涵挖潜增效、历史难题化解、共识共为环境“八个显著提升”。
会议上明确了2025年主要经济指标及“十五五”目标任务。李伟强调聚焦“三大目标”，2025年聚焦“优存稳增”，2026年至2028年聚焦“强基固本”，2029年至2030年聚焦“结构优化”。重点统筹好整体利益与局部利益、主业发展与非主业清理、存量盘活与增量培育、资金投入与收益回报、资本运作与实体产业“五个关系”。围绕增强核心功能和提高核心竞争力，向改革寻出路、向创新拓空间，开展好产业重组、人力资源、布局结构、风险防控、党建文化“五个融合提升年”活动，为山东“走在前、挑大梁”贡献更多山能智慧、山能力量。李伟还强调，实现2025年目标任务，重点要决战决胜主业聚焦、改革深化、创新驱动、优化整顿、风险防控、党建引领“六个方面”。
例如，聚焦主责主业方面，煤炭、电力及新能源产业要做到“增产拓量”与“绿色低碳”并重，高端化工及新材料产业要做到“延链补链”与“集群发展”并重等。深化国企改革方面，以公司治理改革推进治理体系规范化，以管控体系改革推进层级机构精简化，以人力资源改革推进干部用工精干化等。强化创新驱动方面，核心技术创新要向化点成珠、串珠成链发力，数字转型创新要向融合提升、智慧赋能发力，人才机制创新要向精神传承、梯次培育发力，发展方式创新要向结构调整、布局优化发力等。实施优化整顿方面，落实新“一利五率”要求，实施“降本降耗、增收增效”活动，千方百计增产、增收、增效等。全面防控风险方面，以建立健全全级次穿透式监管体系为抓手，坚决锁紧安全管控风险“敞口”，坚决实现巡视审计合规“闭环”，坚决压实生态环保治理“责任”等。做强党建引领方面，深入贯彻落实新时代党的组织路线，开展“五转五增五提升”活动，凝聚共识共为合力等。
