山东商报·速豹新闻网记者 张雨
近期，山钢集团在协同创效方面成果斐然。不仅与省内建筑科技企业签订大额高强螺纹钢订单，刷新销量纪录，其自主研发产品更彰显技术实力。为保障订单交付，山钢集团内部协同发力。同时，山钢集团持续深化协同创效，推进两大基地资源协同，还积极“全面激活莱钢”，旗下金鼎公司协同发展成效显著。此外，山钢日照公司生产经营势头强劲，通过产品经营变革、成本管控等举措，各经营体创效显著，正以多元协同战略开启发展新篇章。
协同驱动创效新飞跃
近期，山钢股份与省内某大型建筑科技企业成功签订高强螺纹钢8500余吨订单，刷新了山钢该牌号高强螺纹钢单月销量新纪录。该批订单将助力省内某大型基础服务设施和城市轨道交通等重点项目建设，对持续提升产品创效能力、打造差异化市场竞争优势、巩固山钢高强螺纹钢在省内引领地位具有重要意义。
值得一提的是，此次订单中的HG6(E)/C高强螺纹钢，作为山钢的自主研发产品，展现了公司强大的技术实力和创新能力。HG6(E)/C高强螺纹钢是目前国内最高级别的建筑螺纹钢，具有强韧性好、安全可靠性高等优点，替代普通螺纹钢可大幅节约用钢量，既能提高建筑结构的综合性能，又可推动钢铁产业的节能减排。
为了确保订单的顺利交付，山钢股份营销总公司迅速行动，充分发挥内部协同机制的优势，全力以赴保障生产进度和产品质量。在获取订单后，山钢股份营销总公司强化产销研协同保障，山钢股份棒材厂制定工艺控制方案，生产技术人员紧盯现场开展质量把关。针对该批订单体量大、发运组织集中等难点，营销总公司合同物流一部与物流运输部建立发运交付协调工作群，全力提升订单交付“加速度”。
山东商报·速豹新闻网记者了解到，今年以来，山钢股份营销总公司建材销售部聚焦省内城市基建、隧道等工程领域“挖增量”，聚焦核电、能源、石化等项目“求稳量”，加大重点产品推介力度，深入推进差异化营销。
山钢的高强螺纹钢凭借其卓越的性能和质量，在众多重点工程项目中得到了广泛应用，成为了支撑现代化新型建筑的“钢筋铁骨”。近年来，山钢HRB500E及以上高强螺纹钢已广泛应用于省内外百余个重点工程项目，成为支撑一座座现代化新型建筑的“钢筋铁骨”。
为了进一步提升公司的整体运营效率和效益，山钢股份今年以来持续深化协同创效工作，推动两大基地之间的资源高效协同。据了解，山钢股份大力推进济南钢城基地与日照基地资源高效协同，全面推进效率效益双提升。5月份两基地资源高效配置与成本优化成效显著，实现铁块、球团矿双向互供各2万余吨创效约370万元，生动诠释了一体化运营、跨区域协同的战略价值。
在协同创效的大背景下，山钢股份积极推进“一体化运营、跨区域协同”战略，通过优化生产组织和资源配置，不断提升公司的市场竞争力。基于“一体化运营、跨区域协同”战略，济南钢城基地、日照基地加强内部协同，实现了资源配置效益最大化。济南钢城基地锚定“生铁成本持续改善”这一要求，通过工艺优化和对标找差，形成显著成本优势。同时，依托宝钢股份协同支撑机制，共享采购资源与物流体系，有效控制了中间环节成本。
日照基地坚持结果导向，以降低两基地采购成本为目的，以铁块、球团协同为契机，全面开展整合资源协同创效，推动煤焦、化产、物流、营销等各方面的深度协作，实现跨专业、跨区域的协同创新，共同创造生态圈协同价值，确保两基地实现共赢共进局面。
全面激活莱钢成效显著
2024年,山钢集团提出“全面激活莱钢”的战略。近期，山钢集团党委书记、董事长张宝才等一行就“全面激活莱钢”进行专题调研。张宝才对“全面激活莱钢”工作取得的显著成效给予充分肯定，并要求，要继续全力以赴支持钢铁主业，围绕主业需求，强化协同，提升服务，在产业协同中实现价值的最大化创造；高度重视打通服务客户“最后一公里”工作，围绕产业链延伸，主动识变应变，沿产业链方向开拓发展空间，做大产业价值增量等。
在山钢集团“全面激活莱钢”的战略背景下，金鼎公司作为集团的重要一员，积极响应号召，不断提升服务品质，抢抓市场机遇，实现了协同发展的显著成效。据悉，一年来，金鼎公司累计落地协同项目50余项，其中2024年实现协同业务6330万元，通过集约化运营实现降费480万元；今年1至4月份，协同业务规模达3865万元。据介绍，2024年，金鼎公司承接项目的平均价格较历史合同价或市场常规价降低4.5%。
得益于产业协同，金鼎公司在多个业务领域实现突破：防暑降温用品、冷饮及工装等供应业务的市场占有率跃升至80%以上；职工普惠福利、办公用品类供应份额大幅提升；工业及民用建筑维修、装饰装修、绿化工程等业务实现跨越式发展，先后承接了山钢股份炼钢厂办公楼搬迁、炼铁厂道路零星修复以及浴室、食堂改造项目等10余项工程；电梯（客梯）年度维保、全厂空调维保等新扩业务市场占有率从零提升至80%以上，卷帘门维保业务也取得突破。
在业务拓展的同时，金鼎公司还注重产品创新和升级。据介绍，今年，公司的产品实现全面升级，新增了蓝莓、铁皮柿子等高附加值品种，市场反响超出预期。
瞄准高效率建设按下“快进键”
在今年的生产经营中，山钢日照公司展现出了强劲的发展势头，1—5月，山钢日照公司的铁、钢、材均超额完成年度计划。其中，3月份4300线、连退产线，5月份镀锌产线产量，均创月度历史新高；高炉利用系数持续提升，生铁成本继续保持行业领先；钢轧负荷率不断提升……
澎湃的数据背后是公司上下以管理变革“116计划”为引擎，将效率提升作为核心突破口，在生产、运营、管理、环保等全链条精准发力、系统攻坚的成果为公司高质量发展注入强劲动能。
为了进一步推动公司的发展，山钢日照公司深化了产品经营变革，对经营团队进行了优化调整，并完善了激励机制，旨在通过价值共享激发内驱动力，从而提升吨钢盈利能力，增强市场竞争力。公司将四大经营体7大团队调整优化为四大经营体12个团队。优化产品经营激励机制，聚焦“跑赢标杆、跑赢自我、跑赢行业、价值创造”目标，价值共享激活内驱动力，提升吨钢盈利能力。
在产品经营变革中，厚板经营体瞄准行业高端市场，分品种经营，联合成立海工桥梁、容器管线、高强耐磨三个团队，进行联合走访、技术服务、个性需求挖掘，高端市场开拓成果初现。
与此同时，热轧经营体也深入开展了技术营销活动，在用户需求辨识、协同研发、产品使用跟踪等方面，为用户提供全流程的超值服务。一季度各经营体创效显著，完成进度的108%。
在成本管控方面，炼钢厂、炼铁厂和中厚板厂都采取了积极有效的措施，深挖各工序降本潜力，取得了显著成效。通过提供全流程的超值服务，赢得了用户的广泛认可。据悉，炼钢厂围绕“算账经营、对标挖潜、深度协同”成本管控思路，系统分解低铁耗冶炼成本指标，实施重点指标常态化管控，异常炉次精准化分析，深挖各工序降本潜力。炼铁厂建立完善的矿粉性价比测算机制，每周组织专业人员对各种矿粉进行全面评估，精准择机采购性价比高的港口现货，最大程度降低采购成本，烧结配矿结构创效显著。中厚板厂3500产线围绕轧制量、薄规格产量等关键指标，建立最优生产经营模型，通过稳定轧制节奏、提高卷轧长度、提高精整线收集速度等措施精准发力，实现薄规格产量稳步攀升。为加快拓展产品的市场规模，实现“量”“效”双升。在热轧/酸洗新产品研发及市场推广工作中，公司研发协同团队以算账经营为核心，围绕拓展产品市场，提高产品开发能力，辨识用户新产品需求，争取实单试制。金海分公司强化算账经营，突出价值创造，坚持创新改善，引入运用信息化、智能化手段，建立健全利润、成本、效率常态化经营分析机制，完善经济炉料、极致能效、产线效率等经济模型，为生产经营提供有力支撑。
