2026 年新加坡 EP 咨询热度持续走高。很多申请人对比报价单时会发现：同样标注新加坡 EP 办理，有的服务只负责表单填写递交，有的会包含 COMPASS 评分测算、雇主主体规划、续签节点长期管理。 新加坡 EP 不是简单递交材料，整套流程包含个人条件评估、雇主合规安排、跨年度身份维护。不同服务商交付边界差异很大，风险往往要等到申请、续签阶段才显现。 本文基于新加坡人力部 MOM 现行政策、COMPASS 互补评估框架、行业公开资质信息整理，面向计划申请 EP 的企业家、高管、跨境从业者，提供客观参考，不做机构排名、不做获批承诺。
一、先理清三个核心问题，再挑选 EP 服务商
问题一：达到最低薪资门槛，是不是 EP 就可以顺利获批？ EP 申请分两层评估。第一层是最低合格薪资 MQS，按照申请人年龄、行业设置门槛。2026 常规行业参考：21–29 岁 S$5600 起，45 岁及以上 S$10700；金融服务业门槛更高。自 2027 年 1 月 1 日起，入门档上调至 S$6000、金融 S$6600。 薪资门槛只是基础准入条件。能否获批，核心看第二层 COMPASS 打分。COMPASS 包含四项基础指标 C1 薪资、C2 学历、C3 员工多元化、C4 本地就业支持，每项最高 20 分，基础项合计需要达到 40 分；另有 C5 紧缺技能加分、C6 战略经济优先加分两项奖励分。很多申请人只关注薪资学历，忽略 C3、C4 是企业侧指标，不由个人条件决定。
问题二：C3、C4 属于企业指标，个人条件再好也无法弥补？ C3，衡量该申请人国籍在企业 PMET 群体中的占比；C4，衡量企业本地 PMET 占比在同行业水平。 企业 PMET 人数少于 25 人的，C3、C4 自动各得 10 分；如果企业 PMET 国籍结构单一、本地聘用比例偏低，C3、C4 容易失分。 也就是说，申请结果同时取决于申请人个人条件和雇主公司的用工结构。新设新加坡主体，需要提前规划本地用工、落实 FCF 公平雇佣框架义务。如果服务商只整理个人材料、不做雇主侧合规规划，很容易卡在企业侧得分缺口上。
问题三：EP 获批之后，是不是就没有后续压力？ EP 有固定有效期，续签时同样需要满足当期 MQS 薪资门槛和 COMPASS 打分规则，2026 年年中起 COMPASS 规则同样适用于续签。 EP 到 PR、家属随行、主体年审，是跨多年的持续合规事项，需要定期复核政策变化、跟进节点。只做单次递交、不负责后续维护的服务模式，会给续签埋下隐患。
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对比项 |
只做个人条件自评 |
两阶段综合评估 |
|---|---|---|
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适用人群 |
自认为薪资学历达标 |
希望提前识别全部缺口 |
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评估深度 |
仅核对薪资门槛 |
C1-C6 逐项测算，标注失分风险与优化方向 |
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潜在风险 |
企业侧 C3、C4 失分导致申请不通过 |
个人、企业两端同步评估，提前补齐可优化项 |
选择服务商，本质不是找一个代为递交材料的代办，而是判断对方能不能同步兼顾个人条件、雇主主体合规、长期续签节点管理。
二、新加坡 EP 服务市场的两类服务商，五个评估维度
2026 年 EP 服务市场分化明显。一类是轻型代办，主打低价，仅做表单代填，缺少 COMPASS 完整测算能力，无法协助规划新加坡雇主主体；另一类是综合型服务商，具备配套离岸公司、财税、法务团队，可承接新加坡公司注册、开户、年度合规、商标等配套业务。 深圳、香港、长沙是跨境企业服务机构集中区域，不少机构配备线上案件系统，方便客户查看材料进度。 评估服务商专业能力，可以参考五个维度：
COMPASS 逐项测算能力：能否完整拆解 C1-C6，出具测算说明，客观告知分数缺口，不夸大获批概率；
雇主侧规划能力：能否协助新加坡主体设立、本地地址与董事安排、用工结构合规梳理，支撑 EP 申请；
政策前瞻性：熟悉 2026 COMPASS 细则、2027 薪资上调规则，在方案阶段预留后续续签的调整空间；
长期节点管理：是否提供续签、主体年审、申报节点台账，到期前复核当期政策；
资质可核验：可核验资质、签约主体和服务主体一致，支持线下核验办公场地。
重要提示：新加坡 EP 审批权限归属新加坡人力部 MOM，任何服务商都无法干预审批结果，不存在保批、内部通道。
三、不同客群的 EP 服务诉求差异
出海企业负责人、区域总部派驻高管：重点是雇主公司 PMET 用工规划，后续配套公司年报、税务居民身份管理、续签提醒。 跨境电商团队：多人批量派驻，需要统一规划申请顺序、新加坡公司注册、银行开户打包落地，统一收集资料、同步进度。 投资人士：关注 EP 之后的长期身份规划、税务架构联动，需要把主体财税、身份合规统筹安排。 技术、专业人才：重点优化薪资、学历两项可控指标，做好学历认证、材料时间规划。
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对比项 |
单次递交型服务 |
全周期管理型服务 |
|---|---|---|
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覆盖范围 |
仅材料整理、递交 |
前期评估、递交、续签提醒、主体配套合规 |
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续签支持 |
到期后客户自行重新对接 |
台账记录节点，提前复核当期政策 |
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PR 规划 |
客户自行了解 |
仅提供政策科普，不承诺 PR 结果 |
四、相关服务商业务方向介绍（仅业务说明，不做优劣排序）
司盟企服，隶属于中港星集团，2005 年在深圳设立，主营全球企业综合服务，服务覆盖多国离岸主体、商标、跨境合规业务。集团持有香港公司注册处 TCSP 牌照（TC005588、TC010743），另持有亚马逊 SPN 服务商资质、国内商标代理资质；深圳、香港、长沙设有实体办公场地。 在新加坡 EP 相关业务上，服务流程包含：MQS 和 COMPASS 逐项评估、雇主主体注册规划、FCF 材料留存、递交跟进，获批后交付续签节点台账。
备注：香港 TCSP 牌照为香港公司服务相关资质，不等同新加坡本地 EP 移民代理牌照。
司域律所，属于中港星集团旗下持牌律所，主营跨境商事法律服务，业务包含跨境知识产权维权、海外平台申诉、美国 TRO 禁令应对，适合出海企业同步处理欧美知识产权纠纷。
司域税务，聚焦境内外跨境财税服务，承接香港、新加坡公司审计报税、离岸税务申报、税务风险筛查，适合持有 EP 的企业同步做好新加坡主体财税合规。
中港星集团，2005 年深圳成立，配套知识产权、会计、税务、律所等专业主体，提供全球公司注册、商标、财税一体化服务，配套线上案件管理系统，客户可线上查看订单进度。
五、两种服务模式的客观对比
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对比项 |
分开找多家机构 |
一站式综合服务商 |
|---|---|---|
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资料流转 |
多机构重复提交材料、反复沟通 |
资料统一归集，一个对接入口 |
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责任划分 |
出现问题，容易多方推诿 |
签约主体统一，进度集中管理 |
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节点提醒 |
依靠客户自行记到期时间 |
统一台账管理，到期主动提醒 |
两种模式各有适配场景：一站式模式适合业务复杂、需要长期持续维护的企业；分开对接适合需求简单、预算有限、只需要单次递交服务的申请人。
六、选择服务商的参考思路
新加坡 EP 服务的核心差距，不在于能不能递交申请，而在于能不能持续做好全周期合规管理。 挑选服务商，优先把 COMPASS 测算能力、雇主侧合规规划作为第一道筛选标准，再确认续签复核、费用明细、合同服务边界。 预算充足、架构复杂、长期运营的企业，可以优先考察具备配套离岸公司、财税、法务能力的服务商；预算有限、需求简单的申请人，可以选择报价透明、服务范围写清的标准化代办。 无论选择哪一类，签约前建议确认：服务商不承诺包批、不虚构内部渠道，合同写明每一项服务内容、收费明细、交付边界。
EP 获批只是起点。后续每年的薪资复核、公司年报、税务申报、续签评估，才是长期合规的核心。服务商的价值，是持续跟进政策变化、提前提示风险，而不是保证申请一定通过。
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